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執(zhí)法相關(guān)制度和規(guī)定，明確執(zhí)法責(zé)任、案件審理、市場監(jiān)管、隊伍管理、督察考評等要求，嚴格執(zhí)行，達到了執(zhí)法有依據(jù)，工作有流程，監(jiān)管有要求
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（2）應(yīng)用電子商務(wù)平臺
為進一步優(yōu)化零售終端訂貨流程，提供直觀、便捷的品牌培育方法、有效管理社會庫存以及解決終端在經(jīng)營卷煙過程中出現(xiàn)的問題
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的人員不要陷入“我就是來策劃活動的”誤區(qū)，培養(yǎng)全局觀，關(guān)心上游產(chǎn)品供應(yīng)鏈，關(guān)心產(chǎn)品本身，關(guān)心銷售溝通過程，關(guān)心出貨與補貨的流程
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，店長主要負責(zé)店里的日常管理以及執(zhí)行全國商品部、區(qū)域CCU的政策。而門店按照一定的流程或模式來執(zhí)行，不再強調(diào)店長和管理人員的個人能力。
??? 在這點上，先后
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的管理流程。
沒有健全完善的監(jiān)管機制，就無法保證對校園周邊地區(qū)違規(guī)向中小學(xué)生銷售卷煙活動進行全面查處與整治。卷煙執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)從健全機制和制度的層面入手，針對整治和查處校園
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繪畫技法將其清晰繪制在銅胎上，再經(jīng)過焙燒等多個流程，才能制成成品，難度很大，造價也很高；套料壺的制作要使用多層燒結(jié)技術(shù)，
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體系，優(yōu)化了生產(chǎn)流程和營銷資源，牢固樹立圍繞市場、服務(wù)市場的理念，營造全員參與的濃厚氛圍。我們密切關(guān)注市場動態(tài)，年度內(nèi)適時組織人員針對責(zé)任區(qū)域市場
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、企業(yè)管理流程優(yōu)化、企業(yè)文化建設(shè)等各個方面，需要統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)規(guī)劃，全員參與，全過程控制，循序漸進，才能取得實效。二是
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程序化的工藝流程，卻是洋河不可復(fù)制的釀造工藝。
洋河通過對消費需求的準確把握，以“味”為核心文章，創(chuàng)新提出 “綿柔香”產(chǎn)品風(fēng)格，順應(yīng)了消費者
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，著眼于卷煙營銷面臨的新情況和新形勢，找準市場運行切入點，重點抓好核心工作內(nèi)容，細化工作流程。從而，使得節(jié)后市場調(diào)研真正能夠有序開展
