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標(biāo)準(zhǔn)。例如，專賣監(jiān)督管理辦公室制訂了市場(chǎng)凈化率需達(dá)到100%、無證經(jīng)營率在2%以下、卷煙零售大戶監(jiān)管率達(dá)100%等硬性指標(biāo)。在定量考核和定性考核的綜合要求下，“零缺陷管理
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;可獲得真實(shí)程度高的信息。此外采用網(wǎng)絡(luò)，對(duì)職工考核獎(jiǎng)勵(lì)、廠務(wù)政務(wù)等事項(xiàng)進(jìn)行公開，使職工感受民主的同時(shí)消除心中疑慮，安心工作，安全性將會(huì)大大
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作為績效考核的一項(xiàng)核心指標(biāo)，分級(jí)簽訂了打假目標(biāo)責(zé)任書，把打擊販?zhǔn)奂贌熅W(wǎng)絡(luò)納入專賣人員全年綜合目標(biāo)考核，對(duì)完成年度打假破網(wǎng)任務(wù)的單位、部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)
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和客戶經(jīng)理兩支隊(duì)伍的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作質(zhì)量考核，定期召開專銷聯(lián)席會(huì)議，“揭丑亮短”，共同查擺、分析市場(chǎng)和工作中存在的問題及原因，開展批評(píng)
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月度考核體系之中，為廠務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作保駕護(hù)航。其次，健全完善職代會(huì)制度。在原有職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，重新修訂《職工（代表）大會(huì)
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，相應(yīng)提高分值的考核標(biāo)準(zhǔn)）
特別說明：煙草六位一體模式色譜圖是一個(gè)基礎(chǔ)圖標(biāo)，六位一體構(gòu)建的狀態(tài)是不斷變化的，當(dāng)確定某地區(qū)某一時(shí)間
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客戶經(jīng)理配備，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理配備、客戶服務(wù)能力與客戶服務(wù)需求之間相協(xié)調(diào)。建立健全營銷隊(duì)伍考核激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，完善考核體系，打通職業(yè)發(fā)展通道
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，把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)納入黨建評(píng)先、文明單位評(píng)比重要內(nèi)容，把考核結(jié)果納入領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)體系和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把理論素養(yǎng)、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)能力作為選拔任用
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;超額完成云南中煙下達(dá)的稅利增長考核目標(biāo)，集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量和效益持續(xù)提升。集團(tuán)境內(nèi)外生產(chǎn)卷煙564.6萬箱，銷售卷煙588.11萬箱?！坝裣逼放粕虡I(yè)銷售145.17萬箱
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;哪里切入，以什么為抓手，如何保持強(qiáng)勁有力的推進(jìn)動(dòng)力，如何評(píng)價(jià)和考核等一系列問題會(huì)浮現(xiàn)在企業(yè)的管理者心中。
精益管理在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施范圍筆者歸納總結(jié)為可以
