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小本。
評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)考核煙農(nóng)在煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)技術(shù)落實(shí)和種煙經(jīng)濟(jì)收益兩項(xiàng)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于過程管理和結(jié)果考核，采取階段打分、過程檢查、年終評(píng)星、動(dòng)態(tài)管理的方式，
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，時(shí)間嚴(yán)格控制在10天之內(nèi)，積極完善許可證管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，始終將許可證管理工作置于社會(huì)各界的監(jiān)督之下，提高許可證辦理的公信度和透明度。
四
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的認(rèn)知度、認(rèn)可度和接受度，最大限度地挖掘消費(fèi)潛力，打造新的卷煙銷量和結(jié)構(gòu)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客我共贏的良好局面。
三、加強(qiáng)員工考核激勵(lì)機(jī)制，樹立“比
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的員工，縣局完善了“兩級(jí)三維”考核體系，進(jìn)一步優(yōu)化了薪資分配方案，努力為員工創(chuàng)造平等的晉升機(jī)會(huì)，打造公平的發(fā)展平臺(tái)。在具體做法上有三點(diǎn)：
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;“以前自己的任務(wù)重啊，每天都背著銷量、結(jié)構(gòu)、品牌培育任務(wù)上路，現(xiàn)在擔(dān)子雖然重但有‘彈性’了?！?
劉鵬所說的“彈性”，是指從之前的“硬指標(biāo)”變?yōu)楝F(xiàn)在的“軟考核
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，脫檔2個(gè)星期沒曾有得銷售。損失掉幾單生意、流失掉部分客源不說，更惱人的是偏偏上個(gè)周期的綜合考核分?jǐn)?shù)就差0.0035分這一小點(diǎn)，結(jié)果被降一個(gè)供煙檔次，
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的客戶服務(wù)意識(shí)和崗位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要把“客戶滿意度”為作為考核和評(píng)價(jià)客戶經(jīng)理工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，科學(xué)制定客戶服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程及質(zhì)量考核辦法，要求客戶經(jīng)理認(rèn)真拜訪
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對(duì)相關(guān)干部建立明確的考核體系，進(jìn)行嚴(yán)密的制度約束，從機(jī)制上要求干部必須下鄉(xiāng)聯(lián)系基層，并且要拿出下鄉(xiāng)調(diào)研的成果。惟其如此，才能讓干部在下鄉(xiāng)問題
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介紹，加強(qiáng)客戶經(jīng)理直接互動(dòng)學(xué)習(xí)，了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，主動(dòng)探索營銷新策略，積極參與營銷改革，實(shí)踐營銷新機(jī)制等等。
三要做好考核及時(shí)
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教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提升專賣人員的理論知識(shí)和實(shí)操能力；同時(shí)，還要健全學(xué)以致用的評(píng)價(jià)考核體系，比如采取問卷答題方式檢驗(yàn)專賣人員掌握專賣法律法規(guī)知識(shí)
