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;對干部實行“雙考雙評雙掛鉤”考核，工作目標任務(wù)完成與否，直接與干部的職務(wù)和績效工資掛鉤；五是提升執(zhí)行效率，抓實績效考核，認真制定
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，從源頭上杜絕違規(guī)違紀行為的發(fā)生。四是各煙站要嚴格落實財務(wù)管理制度，結(jié)合工作實際，加強預(yù)算管理，科學(xué)合理制定產(chǎn)前投入方案，強化對各種
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公開工作順利開展。
一是強化領(lǐng)導(dǎo)，完善公開制度。專門成立了由局長任組長的煙草專賣管理信息公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施了主動公開、保密審查等制度，為工作順利開展奠定
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機制，制定品牌動銷評價辦法，不斷提升按需求組織貨源的能力和水平；
四是要扎實穩(wěn)步推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)，充分發(fā)揮現(xiàn)代卷煙零售終端的功能作用
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，各卷煙工廠立足改造老產(chǎn)品，提高產(chǎn)品檔次，促使產(chǎn)品升級換代，增加市場的有效供給，同時以市場為導(dǎo)向，科學(xué)制定排產(chǎn)計劃
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育苗，嚴格按面積供苗。
會后，為檢驗在烤煙育苗期間，突發(fā)霜凍冰雪災(zāi)害所制定的應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力
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，合理確定具體的移栽和采烤日期，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)措施，提高煙葉質(zhì)量和上部煙葉可用性。一要圍繞優(yōu)化大田生育期，制定2015年煙葉生產(chǎn)工作方案，
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;來制定早上開門和晚上打烊時間表。季節(jié)變化，時間也需要相對調(diào)整。
二、服務(wù)態(tài)度是決定生意成敗的很重要因素，時刻牢記有好心情才能有好生意，保持良好的心態(tài)迎接
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場所吸煙行為的處罰力度，同時建立一套完善的監(jiān)管機制；各類媒體的禁煙宣傳也應(yīng)“火力全開”，讓煙民知道吸煙的危害性；鐵路部門則應(yīng)該制定更為嚴格的處罰
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，牢記行業(yè)2015年制定的奮斗目標和工作舉措，結(jié)合本轄區(qū)卷煙營銷、專賣管理現(xiàn)狀，分析原因，議定對策，凝聚專賣、營銷隊伍合力
