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利群品牌。
2、卷煙貨源問(wèn)題
主銷(xiāo)的芙蓉王（硬）貨源供應(yīng)相對(duì)緊張，合理定量額僅為1條，難以滿足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)存在差價(jià)利潤(rùn)
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十分明確，其價(jià)位與風(fēng)格都是為中低消費(fèi)終端群體“量身定做”的。隨著企業(yè)對(duì)中低消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)掘與研究，為“白沙”卷煙系列品牌在發(fā)展進(jìn)程中奠定了牢固的基礎(chǔ)。其所特有的風(fēng)格、合理適中的價(jià)位
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了解這些的目的是讓你想法避開(kāi)人家的長(zhǎng)處，找到市場(chǎng)的正確切入點(diǎn)，方能在組織商品過(guò)程中做到避開(kāi)對(duì)方所長(zhǎng)，攻其所短，合理利用有限的資金，
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，和氣的待人態(tài)度，方能得到周邊顧客的信任。這一點(diǎn)也就是說(shuō)做生意不能看一時(shí)一事，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，處理柜臺(tái)上的一些細(xì)節(jié)，合情合理處理和顧客
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，還要參差合理地分布四五種高端卷煙產(chǎn)品，亦虛亦實(shí)，虛實(shí)結(jié)合，有兩三種是“實(shí)”的，要銷(xiāo)量，要結(jié)構(gòu)，要利益
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管理法、精益生產(chǎn)、質(zhì)量整改等措施;自下而上，包括5S、合理化建議、QC小組等做法。
“生產(chǎn)100萬(wàn)~200萬(wàn)臺(tái)空調(diào)，很容易保證質(zhì)量，今年格力空調(diào)的產(chǎn)量將會(huì)達(dá)到
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中的幾大關(guān)鍵性課題進(jìn)行了探討并逐個(gè)對(duì)有煙葉種植的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行煙農(nóng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，深受廣大煙農(nóng)的一致好評(píng)。
合理規(guī)劃，逐步轉(zhuǎn)型基地建設(shè)
2011年會(huì)昌縣進(jìn)一步優(yōu)化種植
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形式的管理活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。結(jié)合實(shí)際，工廠一直在開(kāi)展相關(guān)的精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，如6S管理、職工合理化建議、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等管理活動(dòng)。精益生產(chǎn)在大理卷煙廠應(yīng)處于成長(zhǎng)期階段，
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一起制定既方便個(gè)人、又公道合理的作息時(shí)間表?！睙煵萜髽I(yè)是社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)，管理者、企業(yè)黨組織、企業(yè)工會(huì)，應(yīng)該經(jīng)常去了解、去走訪，看看職工家里有什么實(shí)際困難
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各種形式的培訓(xùn)，行業(yè)大多數(shù)員工均取得了大專(zhuān)以上學(xué)歷。干部隊(duì)伍在文化知識(shí)的結(jié)構(gòu)上有了很大的變化，為QC活動(dòng)的開(kāi)展注入了生機(jī)。
3、人員平均年齡結(jié)構(gòu)較合理。從筆者所在的縣局
