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;專戶管理，每年積累，滾動(dòng)使用。將運(yùn)行管護(hù)納入到項(xiàng)目鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)考核中，依據(jù)煙草部門反饋的工程運(yùn)行狀況和出具年度工程運(yùn)行報(bào)告對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行考核。
三、綜合
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給予妥善解決。招收的高校畢業(yè)生到單位后都要經(jīng)過(guò)為期半個(gè)月的短期培訓(xùn)后進(jìn)入工作崗位，在基層一線不少于兩年的鍛煉。市局（公司）人事部門對(duì)他們進(jìn)行考核，
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、薪酬分配等方面擁有更大的自主權(quán)，逐步建立相對(duì)獨(dú)立的考核分配體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“科學(xué)設(shè)崗、分類管理”，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。建立健全與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系
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”，切實(shí)做到了“有安排、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核”。
“特別是在具體參與上，我們著眼基層，通過(guò)文化墻、宣傳欄、電子屏等方式，積極營(yíng)造‘人人以基礎(chǔ)工作上
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，最終找出了四項(xiàng)關(guān)鍵的末端因素。它們分別是：銷售任務(wù)未分解、考核制度未落實(shí)、宣傳不到位、川渝雪茄訂購(gòu)在客戶組別限量?jī)?nèi)。
在找出原因后，制定相應(yīng)策略。目標(biāo)市場(chǎng)
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考核考評(píng)和兌現(xiàn)生產(chǎn)扶持、專項(xiàng)補(bǔ)貼、工作經(jīng)費(fèi)的主要依據(jù)；生產(chǎn)量是作為保證收購(gòu)量和優(yōu)化等級(jí)結(jié)構(gòu)完成的前提和基礎(chǔ)，用于指導(dǎo)性種植面積落實(shí)。各煙葉生產(chǎn)區(qū)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)水平
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如期實(shí)現(xiàn)，我們的事業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)?！? 領(lǐng)導(dǎo)干部任職后如何保持持續(xù)進(jìn)取狀態(tài)？據(jù)介紹，下一步公司將加強(qiáng)聘期考核，全方位、多維度細(xì)致考核干部任期內(nèi)
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工作的重要內(nèi)容，納入年度工作考核。要加強(qiáng)正面宣傳，宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視，宣傳安全生產(chǎn)對(duì)于保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和諧
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管理路線變成體現(xiàn)服務(wù)、體驗(yàn)服務(wù)、檢驗(yàn)服務(wù)的路徑。五是有內(nèi)容。工業(yè)企業(yè)要借鑒商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌內(nèi)容，并列出各種服務(wù)的子項(xiàng)，便于操作和考核，避免流于形式。六是有
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;著力幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。六是加強(qiáng)對(duì)拓展國(guó)際市場(chǎng)的考核評(píng)價(jià)。要把拓展國(guó)際市場(chǎng)作為考核卷煙工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要內(nèi)容。
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