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;同一廠家生產(chǎn)的卷煙我們要集中擺放，同一種價(jià)格的要擺放在一起，還要根據(jù)不同的節(jié)日，擺放出不同的造型，要掌握好視覺(jué)沖擊力，煙盒與煙盒之間
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“同城零庫(kù)存”、“同省微庫(kù)存”、“外省一般庫(kù)存”3種不同的庫(kù)存管理模式，以及強(qiáng)化需求預(yù)測(cè)的精確率、現(xiàn)場(chǎng)管理的精細(xì)度、應(yīng)急預(yù)案的保障力、卷煙品牌的集中度、部門聯(lián)動(dòng)的執(zhí)行力等五大保障
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重要的日常工作。存在這樣的情況：采購(gòu)人員一次性集中采購(gòu)大批量物資，超出日常所需，然后這些物資又只能堆放在倉(cāng)庫(kù)，這樣盲目的采購(gòu)占用了大量的資金
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人流量相對(duì)集中的公共場(chǎng)所，必須做到“兩個(gè)嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁醫(yī)院內(nèi)部設(shè)點(diǎn)煙草零售點(diǎn)或流動(dòng)煙攤；嚴(yán)禁醫(yī)生、患者或陪護(hù)人員在醫(yī)院吸煙。發(fā)現(xiàn)違反上述規(guī)定的，要
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和包裝設(shè)計(jì)。這樣做能降低成本及復(fù)雜性，并能帶動(dòng)我們?cè)谕苿?dòng)品牌增長(zhǎng)方面的一致性，”Watkins解釋說(shuō)。
品牌融合
品牌融合主要集中在將常規(guī)品牌融合到成長(zhǎng)品牌中。這些
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集中力量對(duì)嚴(yán)重違法戶實(shí)施有效打擊，同時(shí)對(duì)合法經(jīng)營(yíng)者的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生干擾。通過(guò)建立零售戶訂單信息分析機(jī)制，充分運(yùn)用內(nèi)管軟件平臺(tái)，對(duì)部分零售戶的日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)波動(dòng)分析
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服務(wù)增加價(jià)值的活動(dòng)，并對(duì)營(yíng)銷資源進(jìn)行合理而有效的配置，把重要而關(guān)鍵的資源集中到主要客戶上。總體來(lái)說(shuō)，可以把精益營(yíng)銷的核心內(nèi)容總結(jié)為以下四點(diǎn)。
1.以占有有效
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些大超市的低價(jià)格壟斷競(jìng)爭(zhēng)，加劇了現(xiàn)實(shí)條件的反射，使資本流向更加集中，加劇了貧富的兩極分化。
消費(fèi)者的消費(fèi)水品降低，使得一向銷量良好的煙草也大受
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成員立即組織了全體員工集中學(xué)習(xí)了會(huì)議精神。大家一致認(rèn)為，精益管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就，必須建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保
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，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。在構(gòu)建創(chuàng)新信息共享載體，形成重點(diǎn)信息和創(chuàng)新成果共享平臺(tái)。通過(guò)將干部職工中的技術(shù)創(chuàng)新能手和管理骨干組織起來(lái)，集中優(yōu)勢(shì)力量，整合技術(shù)
