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”內(nèi)容條目;通過(guò)反復(fù)實(shí)踐、跟蹤分析,完善了欄目?jī)?nèi)容的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);通過(guò)對(duì)照查擺、跟蹤進(jìn)展,考核職責(zé)落實(shí)情況,明確了一線基層員工崗位職責(zé)
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嚴(yán)之又嚴(yán)的措施實(shí)施考核獎(jiǎng)懲。強(qiáng)力整肅質(zhì)量紀(jì)律,以最嚴(yán)格的考核制度和執(zhí)行力度,追溯質(zhì)量責(zé)任、穩(wěn)定質(zhì)量保障,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”,做到產(chǎn)品質(zhì)量“零
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,把細(xì)化職責(zé)、量化考核、責(zé)權(quán)互為統(tǒng)一。細(xì)化落實(shí)各責(zé)任主體,就是要不斷地進(jìn)行完善和重新細(xì)化升級(jí),使各責(zé)任主體的職責(zé)更加明確、更為具體,以此適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求
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,部分員工對(duì)工作時(shí)間、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、工資獎(jiǎng)金分配、激勵(lì)約束機(jī)制、員工晉升制度、績(jī)效考核等存在著不同的看法和意見(jiàn)。三是部分員工缺乏危機(jī)意識(shí),造成工作不主動(dòng)、作風(fēng)漂浮、思想消極
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會(huì)盡力支持煙草公司工作的。
考核激勵(lì)到位。獎(jiǎng)罰激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的有效方法,結(jié)合卷煙銷售指標(biāo),設(shè)立不同類型的獎(jiǎng)勵(lì),逐季度逐月開(kāi)展卷煙銷售勞動(dòng)競(jìng)賽
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授課過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管,導(dǎo)致培訓(xùn)效果欠佳。
培訓(xùn)廣度、深度不夠,全員覆蓋率不高。近年來(lái),國(guó)家局按照《煙草行業(yè)教育培訓(xùn)工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各單位每年教育培訓(xùn)工作開(kāi)展
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,分析煙草形勢(shì);認(rèn)真觀察零售戶,分析他們的性格特點(diǎn),有的放矢地開(kāi)展?fàn)I銷。在年度考核中,連續(xù)3年評(píng)為一等獎(jiǎng),感到非常
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品種純化工作進(jìn)行突擊檢查,督促鄉(xiāng)(鎮(zhèn))街道共鏟除零星散育苗2328墑。
縣公司也制定下發(fā)《富源縣2015年烤煙漂浮育苗實(shí)施方案和烤煙生產(chǎn)考核
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3、加強(qiáng)卷煙陳列
根據(jù)相應(yīng)的區(qū)域,選取金圣重點(diǎn)客戶,建立酒席用煙專柜,加強(qiáng)金圣集中陳列的擺放,將卷煙擺放納入客戶經(jīng)理月底考核中,
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暢通,保證消防器材和消防水源充足。
進(jìn)一步加強(qiáng)和完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制,以堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任事故處理和責(zé)任追究制度,對(duì)各類