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的品種、輪作、科學(xué)施肥等措施減少病蟲害發(fā)生；優(yōu)先采用生物防治，例如利用煙蚜繭蜂等多種捕食性天敵對蚜蟲等害蟲發(fā)揮自然控制作用，充分發(fā)揮生物農(nóng)藥在保護(hù)煙田生態(tài)和諧
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，減少顧客等待的時間；二是可以營銷一種銷售氛圍，給顧客一種貨賣堆山的感覺。但有兩點要值得注意商品堆碼要嚴(yán)格控制在1米以下。這樣的擺放可以使顧客的視野比較開闊
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;積累了一定的內(nèi)部管理經(jīng)驗，大多數(shù)公司都在一定程度和范圍形成了內(nèi)部控制制度，基本業(yè)務(wù)管理大都有章可循，但是我們要清醒地意識到，在行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理方面
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平、創(chuàng)一流“的目標(biāo)具有十分重要的意義。
一抓健康平穩(wěn)運行。要始終堅持以“經(jīng)營市場”的理念為指導(dǎo)，堅持“總量控制、稍緊平衡”的原則和“控量、穩(wěn)價、促銷、增效”的經(jīng)濟(jì)運行調(diào)控方針，
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難，難點在于所有的連鎖終端都能提供這樣的產(chǎn)品或服務(wù)嗎？不管對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作要求和成本控制，還是對于物流配送的可行性，連鎖企業(yè)必須進(jìn)行全面的衡量判斷
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、提高卷煙安全性的研究。翌年，第一個“低焦油、低危害”烤煙型卷煙研制成功，其焦油量穩(wěn)定地控制在12毫克/支。1999年4月，中國第一支低側(cè)流卷煙在“白沙”誕生
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：AH公司毛利率差異不大，A股公司甚至更具物業(yè)優(yōu)勢，但因冗員、跑馬滴漏導(dǎo)致的極差的費用控制，使其與H股公司的凈利率水平有明顯差距。
以百貨業(yè)為例
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小、浪費勞力和不便于技術(shù)指導(dǎo)，難于培育出均勻一致的壯苗，以及不便于優(yōu)良品種的推廣和總量控制等難題，對烤煙生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效控制，達(dá)到統(tǒng)一
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，落實進(jìn)貨數(shù)量，做好品牌推介和置換等工作，從零售終端控制市場增加銷量。
?、鄯e極打造一條街道多戶精品店（卷煙上柜率、展臺面積、店面形象、執(zhí)法配合
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監(jiān)獄”的轉(zhuǎn)換。
所謂“全景監(jiān)獄”是法國哲學(xué)家福柯對人類社會控制的方式的一個比喻。在傳統(tǒng)社會，社會管理者主要是通過信息不對稱的方式來實現(xiàn)成本更低、效率更高的社會治理的。這種控制形式恰如
