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的推廣普及，及時(shí)調(diào)整煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的思維模式，主動(dòng)作為，迎接煙葉市場(chǎng)的選擇，提升陸良煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，精準(zhǔn)定位陸良煙葉質(zhì)量
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;理出有效解決的新措施，才能更好地提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。
一、無(wú)證經(jīng)營(yíng)存在現(xiàn)狀
無(wú)證經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象的產(chǎn)生是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，也是卷煙市場(chǎng)由散亂到規(guī)范的必然過(guò)程。由于管理模式
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，到先前的為職工維權(quán)的單一傳統(tǒng)理念，再到現(xiàn)在的教育培訓(xùn)、維護(hù)權(quán)利、豐富活動(dòng)、完善機(jī)制等橫縱向相結(jié)合的發(fā)展模式，都描述著煙草工會(huì)一步一步走來(lái)的足跡，
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;他自己都融入畫(huà)情景模式了。
唐元祥唐站長(zhǎng)，也就是傳說(shuō)中的“老鴨子”，今年四十多歲，按照現(xiàn)在有關(guān)人士對(duì)年齡的劃分標(biāo)準(zhǔn)，還在屬于青年的行列。但是
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經(jīng)營(yíng)規(guī)模兩極分化，卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)模既有月銷(xiāo)八百條的五星級(jí)客戶，也有月銷(xiāo)二十條的一星級(jí)客戶；三是經(jīng)營(yíng)模式兩極分化，商場(chǎng)、超市、煙酒店中，
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;加強(qiáng)資源整合力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以
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端的前沿科技，試圖通過(guò)院企合作的科研模式，在產(chǎn)品工藝上進(jìn)行創(chuàng)新，以打破現(xiàn)有工藝的常規(guī)，吸納最新的科技成果。
通過(guò)前期調(diào)研，南京
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煙草在線專(zhuān)稿 引：從歷史上看，卷煙文化的傳播途徑最早可追溯到十八世紀(jì)末的報(bào)紙，然后是大眾傳播媒體無(wú)線電臺(tái)和電視?；ヂ?lián)網(wǎng)和視頻游戲作為一種全新的媒體模式
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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會(huì)管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問(wèn)題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對(duì)工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
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，特別要將那些在新的發(fā)展形勢(shì)下能切實(shí)解決新難題、可有效支撐煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新模式轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或工作規(guī)程，指導(dǎo)相關(guān)工作。
?、圻M(jìn)一步狠抓落實(shí)。做任何工作即使目標(biāo)
