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;幫助村委會(huì)制定“一村一案”，并將其作為一項(xiàng)核心措施，抓好落實(shí)。在方案中要明確村委會(huì)的目標(biāo)任務(wù)、工作要求、具體措施、責(zé)任和考核管理辦法。通過一村一案的制定和實(shí)施使全市最終形成
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;確保做好煙苗保溫防凍各項(xiàng)工作的落實(shí)，開展巡回檢查，加強(qiáng)考核力度，對因工作不到位造成煙苗冷害凍害的，嚴(yán)肅追究責(zé)任；要確保
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市場調(diào)研，做好蘇煙、南京品牌市場分析。綜合管理處按照“市場營銷上水平”的要求，立足崗位，聯(lián)系實(shí)際，全力做好綜合協(xié)調(diào)、創(chuàng)先爭優(yōu)、績效考核、客情接待
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;既要?jiǎng)邮指獎(jiǎng)幽X。她對上要按照體系建設(shè)要求進(jìn)度開展文件、手冊、記錄，表單的編制、收集、整理和上報(bào)；對下要及時(shí)收集分析各類報(bào)表；對內(nèi)要負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核方案的執(zhí)行和落實(shí)
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一要深入推進(jìn)“321”市場監(jiān)管模式，細(xì)化轄區(qū)管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作考核指標(biāo)，要充分發(fā)揮“節(jié)點(diǎn)管理”的作用，真正
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，邊創(chuàng)邊改，創(chuàng)出特色，并把創(chuàng)建工作目標(biāo)納入月度績效考核，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行周考核，找問題，謀對策，嚴(yán)落實(shí)
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目標(biāo)管理，倒排工期，制定“十日工期進(jìn)度計(jì)劃”，按月嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；推進(jìn)制度創(chuàng)新，落實(shí)施工進(jìn)度日報(bào)告，三天定期例會(huì)、三天
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就做到哪里。為搶抓工程進(jìn)度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，倒排工期，制定“十日工期進(jìn)度計(jì)劃”，按月嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；推進(jìn)制度創(chuàng)新，落實(shí)
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發(fā)展的新特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化考核，全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神。集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定了，
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際關(guān)系和工作環(huán)境；要健全激勵(lì)機(jī)制，健全完善科學(xué)的人才考核評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，暢通人才成長通道，對成績突出的人才要加大宣傳和表彰力度，增強(qiáng)其
