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;提升卷煙盈利能力。
五、明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，努力構(gòu)建知名品牌培育工作長(zhǎng)效機(jī)制
一是建立健全知名品牌培育工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任
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完善持續(xù)提升滿意度的營(yíng)銷控制機(jī)制。上海煙草形成了一套系統(tǒng)化、流程化的標(biāo)準(zhǔn)文件，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷工作的規(guī)范管理。通過優(yōu)化績(jī)效管理，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理方法與考核激勵(lì)機(jī)制，
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度》和《泰州煙草系統(tǒng)員工守則》，研究制定煙草系統(tǒng)黨員、干部、職工道德守則，細(xì)化要求、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)考核。同時(shí)，要充分運(yùn)用道德評(píng)價(jià)結(jié)果，將其納入作風(fēng)建設(shè)
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。建立“同崗不同級(jí)”的人才上升通道，并為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。作為管理者在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核與任用的同時(shí)，不能只關(guān)注其結(jié)果，而更應(yīng)根據(jù)員工的行為表現(xiàn)
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：有了工作法，關(guān)鍵還是要學(xué)會(huì)運(yùn)用，使工作法成為一種“工作文化”，融入到員工內(nèi)心流淌的“血脈”之中。其次，要加大檢查考核
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;一個(gè)好漢三個(gè)幫”，團(tuán)隊(duì)的力量是巨大。
六是制定合理的考核機(jī)制。調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理品牌培育積極性的有力方法和保障。在品牌陪過程中，要做好每個(gè)客戶經(jīng)理的計(jì)劃分解，
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和動(dòng)力，從而，推動(dòng)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)實(shí)現(xiàn)更大的突破。
3、實(shí)施更具細(xì)節(jié)的卷煙營(yíng)銷措施應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)客戶經(jīng)理開展工作的一件重要“法寶”。
卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視和深入考核
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和分配制度改革。企業(yè)要為人才開拓進(jìn)取建舞臺(tái)，為人才脫穎而出建擂臺(tái)，要建立不同人才的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)黨政人才以組織和群眾評(píng)比為主，對(duì)管理人才以業(yè)績(jī)和市場(chǎng)評(píng)比
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的操作層面上需要不斷深入創(chuàng)新，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；四是與精準(zhǔn)營(yíng)銷的結(jié)合不緊，在不同階段的目標(biāo)推動(dòng)上效果不佳；五是在零售終端營(yíng)銷的考核及員工晉升渠道
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州局機(jī)關(guān)“首問責(zé)任”和“服務(wù)接待”窗口建設(shè)的通知》、《關(guān)于做好基層黨組織整改提高晉位升級(jí)工作的通知》等，黨建工作制度得到進(jìn)一步健全。三是健全黨建工作責(zé)任機(jī)制。將黨建工作與工作績(jī)效掛鉤考核
