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，堅持“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依制度管物”，堅持反腐倡廉與專業(yè)工作同部署、同落實、同檢查、同考核，將廉潔文化納入“兩全”管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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隊伍素質(zhì)。在隊伍建設(shè)中，大理州局以配備、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核“四到位”為措施，統(tǒng)一配備和實施人員動態(tài)管理，加強隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能鑒定，加強執(zhí)法監(jiān)督
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;進一步突出重點，克難攻堅，進一步探索創(chuàng)新，敢為人先，進一步規(guī)范行為，嚴(yán)格流程，進一步落實責(zé)任，考核到位
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，運用精神和物質(zhì)激勵手段增強班組活力。制定面向個人、班組、機臺三個方面交叉評價激勵機制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時進一步完善個人、班組、機臺績效考核和個人崗位
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;提升卷煙盈利能力。
五、明確責(zé)任，強化考核，努力構(gòu)建知名品牌培育工作長效機制
一是建立健全知名品牌培育工作機制，明確工作目標(biāo)，落實工作責(zé)任
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完善持續(xù)提升滿意度的營銷控制機制。上海煙草形成了一套系統(tǒng)化、流程化的標(biāo)準(zhǔn)文件，加強了對營銷工作的規(guī)范管理。通過優(yōu)化績效管理，不斷改進目標(biāo)管理方法與考核激勵機制，
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度》和《泰州煙草系統(tǒng)員工守則》，研究制定煙草系統(tǒng)黨員、干部、職工道德守則，細化要求、明確標(biāo)準(zhǔn)、加強考核。同時，要充分運用道德評價結(jié)果，將其納入作風(fēng)建設(shè)
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。建立“同崗不同級”的人才上升通道，并為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計。作為管理者在對員工進行績效考核與任用的同時，不能只關(guān)注其結(jié)果，而更應(yīng)根據(jù)員工的行為表現(xiàn)
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：有了工作法，關(guān)鍵還是要學(xué)會運用，使工作法成為一種“工作文化”，融入到員工內(nèi)心流淌的“血脈”之中。其次，要加大檢查考核
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;一個好漢三個幫”，團隊的力量是巨大。
六是制定合理的考核機制。調(diào)動客戶經(jīng)理品牌培育積極性的有力方法和保障。在品牌陪過程中，要做好每個客戶經(jīng)理的計劃分解，
