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關(guān)注節(jié)前市場(chǎng)狀態(tài)和重點(diǎn)品牌市場(chǎng)走勢(shì)，安排好“兩節(jié)”的市場(chǎng)供應(yīng)，保持銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)；合理控制卷煙庫(kù)存，特別是降低社會(huì)庫(kù)存；密切關(guān)注
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年終卷煙價(jià)格大起大落，保持零售終端價(jià)格穩(wěn)定；
三是密切關(guān)注金圣系列的銷售動(dòng)向，深入分析市場(chǎng)狀態(tài)，努力挖掘金圣煙的增長(zhǎng)潛力。
2、合理安排
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;公司）自身建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議的主要任務(wù)是：深化新形勢(shì)下對(duì)自身建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，全面安排部署自身建設(shè)推進(jìn)工作，明確督導(dǎo)考評(píng)要求，
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（軟金砂）形成了較大的壓力。
三、實(shí)施安排
總體將蘇煙（軟金砂）品牌培育時(shí)間定為7個(gè)月，即2013年4月初至2013年10月底
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認(rèn)為，市場(chǎng)監(jiān)管就是嚇唬零售戶、震懾違規(guī)戶而已。正是有這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中，一些專賣管理部門怕麻煩，不愿制定計(jì)劃安排，
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的考核。委派部門重點(diǎn)考核派駐人員工作安排部署的落實(shí)及監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的有關(guān)工作情況；縣級(jí)局（分公司）對(duì)派駐人員側(cè)重于工作紀(jì)律考勤、工作溝通協(xié)調(diào)
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的是為了在辦案時(shí)能突出重點(diǎn)問(wèn)題，安排好調(diào)查取證的先后順序，明確先查什么，后查什么，調(diào)查取證最主要、最關(guān)鍵的內(nèi)容是什么。因此在制訂涉煙案件調(diào)查取證
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（二）提高煙草行政執(zhí)法能力?！ ? 一是統(tǒng)籌安排能力。俗話說(shuō)：不打無(wú)把握之戰(zhàn)?；鶎訜煵輰Ｙu管理人員在開展煙草市場(chǎng)檢查之前，必須作好充分的準(zhǔn)備工作
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，都由員工自己動(dòng)手完成，局（公司）舉辦的各類培訓(xùn)，大都安排在職工食堂就餐、在單位宿舍住宿。這些行為喚起了員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的激情，
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國(guó)家局督導(dǎo)組的工作，服從國(guó)家局督導(dǎo)組的指導(dǎo)，接受國(guó)家局督導(dǎo)組的監(jiān)督。要抓緊學(xué)習(xí)部署，迅速行動(dòng)起來(lái)，細(xì)化工作方案，做好活動(dòng)安排
