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，容易使績效考核流于形式，問題得不到解決，職工的績效也無從提高。因此，重視績效反饋，加強(qiáng)對反饋結(jié)果的合理利用，是提高
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只是幫他們煙擺好，指導(dǎo)他們合理購進(jìn)，盡自己所能幫他們多賺點(diǎn)錢，這點(diǎn)力量太微薄了，也是我的職責(zé)所在，不值得一提”她說?！半m然這樣做辛苦
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、推行持證上崗制度等方面從機(jī)制創(chuàng)新入手，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)合理、人員穩(wěn)定的煙葉基層隊(duì)伍，切實(shí)提高基層人員的綜合競爭實(shí)力。
煙葉基層建設(shè)
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，對企業(yè)管理層的考核重視不夠甚至忽視，這些都將導(dǎo)致管理考核達(dá)不到預(yù)期的效果和目的。
4、管理考核指標(biāo)設(shè)置不合理。當(dāng)前一些管理考核往往僅局限于量化數(shù)字，忽略了對
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助收人員的散葉分級、定級眼光統(tǒng)一到一個(gè)平衡點(diǎn)，正確引導(dǎo)煙農(nóng)入如何做好散葉分級工作。通過煙點(diǎn)交售現(xiàn)場的合理引導(dǎo)和培訓(xùn)，全站6個(gè)收購點(diǎn)的散葉收購進(jìn)度平穩(wěn)，收購
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眼前浮現(xiàn)出當(dāng)別人給一支煙或一瓶雪碧以示感謝大爺幫助時(shí)，他推辭或者千恩萬謝地接過去的畫面……?！按嬖诰褪?em class="term">合理的?！蓖鴱埓鬆敱贿@些人渣無緣無故踢打的背影，我想起了這句被斷章取義
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白事購買物品顧客承攬辦事、辦酒用煙業(yè)務(wù)。零售戶覺得我的推薦合理，值得一試，告辭時(shí)，熱情地送到門外很遠(yuǎn)的距離。
總之，我們在走訪客戶要做到
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解決這個(gè)“世紀(jì)難題”的相對合理和有效的辦法。
電子煙的前世今生
電子煙的概念最早追溯到上世紀(jì)60年代，美國人Herbert A. Gilbert是獲得“無煙、非煙草卷煙”專利設(shè)計(jì)
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;不能馬上解決的由分管領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人當(dāng)場說明，會(huì)后研究制定具體整改措施；無法解決的，由各職能部門會(huì)后向有關(guān)單位作出合理解釋?？傊?#xff0c;要堅(jiān)持“嚴(yán)
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;而且是引領(lǐng)作用，必將使其行于大道，成于發(fā)展之基。
2.政工隊(duì)伍將其當(dāng)作大事來抓緊實(shí)施。
專兼職大政工隊(duì)伍的合理同心、目標(biāo)一致，就是大政工隊(duì)伍把
