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，但這一次轉(zhuǎn)型更為主動(dòng)。一方面，煙草行業(yè)設(shè)備需求總體增量逐步放緩，靠規(guī)模擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式已不可持續(xù)；另一方面，隨著“卷煙上水平”的全面推進(jìn)
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內(nèi)管定期工作，看似有固定模式，工作也不復(fù)雜，但要做好，抓出成效，并非一件容易事。一年來(lái)，在內(nèi)管派駐組的安排組織下
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業(yè)務(wù)知識(shí)，抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，認(rèn)真聽(tīng)，做好筆記，寫(xiě)好心得。隨著煙草行業(yè)近年來(lái)營(yíng)銷模式的逐步轉(zhuǎn)變，她深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需進(jìn)一步增強(qiáng)，
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場(chǎng)景的授課形式，使客戶經(jīng)理改變以往被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)應(yīng)付的學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)以教代學(xué)、以教促學(xué)、變教為學(xué)，提高自身的工作能力和水平。客戶經(jīng)理采取兩兩結(jié)合的形式先后組織
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的重要舉措，但目前我市系統(tǒng)的煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作存在著起步晚、發(fā)展慢的問(wèn)題，尚未探索出一種適合吉安地區(qū)的合作社生產(chǎn)模式，由于對(duì)合作社的宣傳、解釋不到位加之
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煙草行業(yè)的規(guī)范采購(gòu)工作還處在起步與發(fā)展階段，很多單位對(duì)實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)，規(guī)范采購(gòu)的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，將規(guī)范采購(gòu)僅僅認(rèn)為是由“分散采購(gòu)”到“集中采購(gòu)”的模式轉(zhuǎn)變
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和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)推出各種管理創(chuàng)新服務(wù)模式，在煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一戰(zhàn)略行為的同時(shí)即全面和國(guó)際同行業(yè)接軌，有效管理和精細(xì)化服務(wù)相結(jié)合，從以太網(wǎng)結(jié)構(gòu)到電子商務(wù)終端零售GPS定位
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，提高肥料利用效率
全面推廣“發(fā)酵餅肥+專用基肥+專用提苗肥+專用追肥+硫酸鉀”的施肥模式，每畝增施發(fā)酵餅肥20公斤。按畝施純氮10kg
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，再有800積分，年底我就能換個(gè)電飯鍋了?！睋?jù)了解，劉俊巖的便民超市的運(yùn)營(yíng)模式是按照縣里大超市來(lái)運(yùn)作的，目前已經(jīng)辦理了500多張。劉俊巖的金隆福超市
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底、二告知、三取締、五打擊、六辦理”的工作模式，扎實(shí)開(kāi)展取締無(wú)證戶專項(xiàng)活動(dòng)。收效突顯。全年有6戶無(wú)證戶主動(dòng)退出卷煙經(jīng)營(yíng)，12戶無(wú)證戶被依法強(qiáng)行取締，且無(wú)“反彈
