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”出臺后，各級在“四風(fēng)”問題上，特別是精文減會、輕車簡從、厲行節(jié)約、為民務(wù)實方面發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，在座談?wù)髑笠庖娭?#xff0c;大家對此都給予了充分肯定。但以
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干什么，好賣的煙沒有，不好賣的叫我們訂購，你們什么煙草公司，你們應(yīng)該維護(hù)我們零售戶的利益，要什么煙就給什么煙，大家都
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目前行業(yè)經(jīng)營管理集于一體的特殊管理體制，為了完成卷煙銷售這一大家共同關(guān)心的目標(biāo)，致使專管內(nèi)管部門對銷售部門可能存在異常流動的經(jīng)營行為存在“睜一只眼，閉一只眼
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適用同一標(biāo)準(zhǔn)。二是片面化問題，個別縣局沒有全面貫徹“德才兼?zhèn)洹边x人用人標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上還存在唯票、唯分、唯學(xué)歷、唯年齡等問題。
少數(shù)人在少數(shù)人中選人。調(diào)研中大家反映
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工資基數(shù)相應(yīng)下調(diào)，兌現(xiàn)時間為一年。
“以前員工考核每年一次，基本工資大家都一樣，但各縣兩煙發(fā)展速度不一樣，內(nèi)涵指標(biāo)不一樣，收入
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提供了針對青年員工的修理見習(xí)崗位和學(xué)習(xí)機(jī)會，但由于崗位空缺少、難以獲取與操作機(jī)型相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和修理實操機(jī)會，加之對職業(yè)發(fā)展通道缺乏了解，大家仍覺得未來職業(yè)發(fā)展
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，質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是銷量增長的唯一支撐。這個看似簡單至真、淺顯明白、人人皆知、大家都懂的道理，在卷煙品牌成長發(fā)展過程中，卻很少有企業(yè)能夠始終如一地堅守與堅持。如有的卷煙品牌
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：別這么說，您的經(jīng)營能力是大家有目共睹的，在這方面，您是我的老師。
客戶：不敢當(dāng)，不敢當(dāng)。你有什么事嗎
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，這次訂貨我還需要補(bǔ)充哪幾個品牌?！备咦麈?zhèn)張皮村卷煙零售戶楊在明拉著客戶經(jīng)理陳超的手開心的說道。
“農(nóng)忙時節(jié)，有的客戶認(rèn)為大家都忙著下地干活了，卷煙銷售一定
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解決職工群中反應(yīng)的突出問題，讓大家真正看到干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，從而更好地贏得職工群眾的尊重和歡迎。
3.必須要進(jìn)一步抓好制度這個“導(dǎo)向”，更加注重在措施
