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，鄉(xiāng)村基相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)表示：“因不符合內(nèi)部
考核標(biāo)準(zhǔn)，上海的豫園店關(guān)閉。但是，這并不代表鄉(xiāng)村基在上海開不下去，我們?cè)谏?/div>
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，他又以優(yōu)異成績通過考核，取得煙機(jī)設(shè)備高級(jí)技師職稱?！案慵夹g(shù)就要像鍛造精密儀器一樣，差一絲一毫都不行?！蓖跎偃A堅(jiān)定地說。破局之處見新意王少華不僅是技藝精湛的匠人
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。競賽聚焦“降本增效競先鋒、創(chuàng)新發(fā)展提效能”主題，創(chuàng)新采用分賽道競技模式，線上進(jìn)行分層分類指標(biāo)評(píng)價(jià)考核，線下設(shè)置創(chuàng)新案例成果展示、業(yè)務(wù)場景模擬診斷等模塊。本次
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優(yōu)化。針對(duì)勞務(wù)外包管理風(fēng)險(xiǎn)，將條款修訂“目標(biāo)與結(jié)果考核”模式，明確邊界管理，同類風(fēng)險(xiǎn)復(fù)發(fā)率下降85%，真正實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)問題-分析歸因-優(yōu)化完善
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等目標(biāo)量化分解至各單位，明確時(shí)間表與責(zé)任人，實(shí)行清單式管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，讓綠色行動(dòng)有目標(biāo)、有路徑、可考核。制度引領(lǐng)，更需全員踐行。河南中煙持續(xù)
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;建立起“月度例會(huì)謀劃、季度培訓(xùn)考核、項(xiàng)目檔案管理”的閉環(huán)管理制度，實(shí)行“市局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞模引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員日常管理”的運(yùn)行機(jī)制，讓每一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)都有章可循、有據(jù)可依
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”跟班實(shí)訓(xùn)，讓經(jīng)驗(yàn)技巧在手把手教學(xué)中傳承；借助月底“集中培訓(xùn)+實(shí)操考核”的模式，讓專業(yè)知識(shí)在學(xué)練結(jié)合中夯實(shí)。這樣的培養(yǎng)體系，造就了一支懂
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，維保效率明顯提升。他們推行“136”安全管理模式，構(gòu)建“1個(gè)文化內(nèi)核、3項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)、6大管理體系”系統(tǒng)架構(gòu)，組織開展隱患排查、應(yīng)急演練、安全“一口清”考核等活動(dòng)
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;不再擔(dān)任副科長（副主任），而是從事經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核員工作，我有點(diǎn)不理解。老余坦然地說：“無所謂，組織讓干啥就干啥
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指導(dǎo)經(jīng)營的‘貼心顧問’;更要善于溝通協(xié)調(diào)，成為化解矛盾的‘調(diào)解能手’?！毙禄h局分管專賣工作的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。通過嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)和崗位練兵，執(zhí)法人員的綜合素養(yǎng)不斷提升，
