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;以月度為周期，以本地銷量與銷售額前50名兩個(gè)方面的品規(guī)集中度衡量品牌管理的效率?？蛻舴?wù)效率指標(biāo)，以半年度為周期，以人均服務(wù)客戶數(shù)為基礎(chǔ)，考慮人均
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，讓人很難集中精神，心中的情緒也有些起起伏伏。吳望在生產(chǎn)線上討論工作，她身邊圍著幾位同事，看樣子正在商量工作怎么開(kāi)展。你一言我一語(yǔ)，正是激烈
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，都在花茂煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體的范圍內(nèi)。土地集中之后，綜合體統(tǒng)一規(guī)劃，煙地好找，還都連片，管理起來(lái)也容易?！弊鳛橛兄?0年黨齡的黨員
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“攻碉堡”清單，全力打造自主創(chuàng)新新高地。聚焦香精香料自主掌控、工廠化生物育種、產(chǎn)業(yè)鏈特色工藝優(yōu)化，近年來(lái)湖南中煙實(shí)施了一批重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目和技改工程。通過(guò)集中力量開(kāi)展科技攻關(guān)
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，將評(píng)選出“增收創(chuàng)富能手”“增收創(chuàng)富合作社”和“駐村幫扶能手”?！缎聼煵荨?022年第12期聚焦四川煙區(qū)7位“增收創(chuàng)富能手”進(jìn)行集中宣傳報(bào)道?？緹煚钤邞c華高慶華在自家陽(yáng)臺(tái)高慶華
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，與其全國(guó)性高端煙大品牌的地位不匹配。隨著上下游品牌在次高端市場(chǎng)的集中發(fā)力，黃鶴樓所面臨的壓力陡然增加，在次高端市場(chǎng)打造一兩款全國(guó)性知名大單品成為當(dāng)務(wù)之急
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，都在花茂煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體的范圍內(nèi)。土地集中之后，綜合體統(tǒng)一規(guī)劃，煙地好找，還都連片，管理起來(lái)也容易?！弊鳛橛兄?0年黨齡的黨員
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將心思和精力集中到上級(jí)的安排部署上來(lái)。全體干部要增強(qiáng)“善謀”的意識(shí)，提升“善謀”的本領(lǐng)，增強(qiáng)謀發(fā)展的緊迫感使命感，為單位和部門工作謀發(fā)展，堅(jiān)決破除
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不走樣的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地新增了班次“集中檢查”和進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)機(jī)制，構(gòu)建起自檢、互檢、巡檢、班組檢查、車間排查“五級(jí)檢驗(yàn)”模式。同時(shí)，班組聯(lián)合車間
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價(jià)值觀等核心理念耦合。高價(jià)煙作為企業(yè)品牌和產(chǎn)品形象代表，是企業(yè)制造水平、科技力、文化力、管理力、創(chuàng)新力的集中展現(xiàn)。它一定不是企業(yè)輕率的即興之作，而是在一定時(shí)期內(nèi)集大成的精心
