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不僅是質(zhì)量管理體系的組織搭建者、體系有效運(yùn)行的保障者，也是質(zhì)量管理資源有機(jī)、合理分配的主導(dǎo)者。
質(zhì)量管理體系的形成離不開高層管理者的廣泛參與，體系的有效運(yùn)行離不開高層管理者
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、施用提苗肥和追肥、對(duì)早花煙株的處理、揭膜培土、中耕除草都需要很高的技術(shù)要求。煙葉采收之后需對(duì)煙時(shí)進(jìn)行烘烤，在此期間，須合理運(yùn)用和調(diào)節(jié)房的溫度和濕度，處理協(xié)調(diào)
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，打擊串碼銷售、卷煙代訂、回流、虛擬客戶、緊俏貨源分配不合理問題。二是要加強(qiáng)對(duì)卷煙經(jīng)營的監(jiān)管，特別是購進(jìn)合同執(zhí)行、準(zhǔn)運(yùn)證到貨確認(rèn)和實(shí)物掃碼入庫三個(gè)方面，通過對(duì)比
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、交好煙。嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請(qǐng)、資格審查、簽訂合同、合同公示、面積核實(shí)、建立檔案、錄入微機(jī)的合同簽訂程序進(jìn)行。堅(jiān)持以合同制為主線，結(jié)合實(shí)際和結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理約定單產(chǎn)、簽訂株數(shù)
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。結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)2011年度煙葉調(diào)撥工作進(jìn)行了具體部署，繼續(xù)實(shí)行原料調(diào)撥片區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任分工，確保調(diào)撥工作合理有序，樹立江西
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合肥成了名副其實(shí)的大城市了。
小煙卷兒：安徽撤銷地級(jí)巢湖市有其合理性，因?yàn)槌埠斜旧頉]有一個(gè)中心城市，其所轄一區(qū)四縣是被行政硬性捏合在一起的。撤銷巢湖市
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解讀好、研究好和使用好麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉，使麗江煙葉資源得到合理配置和高效使用，麗江煙葉的品牌價(jià)值只有在高端卷煙品牌中廣泛使用才能得到充分發(fā)揚(yáng)。三是努力實(shí)現(xiàn)品牌文化融合。品牌
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，嚴(yán)格按照煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定的要求，把好許可證核發(fā)的每個(gè)關(guān)卡，不斷提高許可證的含金量，提高零售戶對(duì)許可證的重視程度。在許可證頒發(fā)前，
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煙”發(fā)展上水平而群策群力。
二是進(jìn)一步明確工作責(zé)任和廣大員工奮斗的方向。一定要量才用人，合理分工，明確責(zé)任，真正做到“人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)
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；對(duì)于溫度驟升，作業(yè)量驟增的空調(diào)安裝工，店長還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)，合理分配工作量，并明確禁止超負(fù)荷高溫情況下作業(yè)，避免高空
