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加大“金圣”品牌培育力度，提升金圣品牌替代能力。一是將“金圣”品牌培育工作流程和銷售業(yè)績作為市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理業(yè)績評價的主要指標(biāo)，堅決杜絕簡單“壓銷”和強行上柜；
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優(yōu)質(zhì)煙葉，四川各煙葉產(chǎn)區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，加大土壤保育、平衡施肥、綠色防控、成熟采烤等先進適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，以管理手段控制生產(chǎn)流程，進一步提升
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;電子結(jié)算，一庫式配送”的新型營銷模式就是在不斷細(xì)化具體運行流程，著力解決出現(xiàn)的各類問題的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的運行與完善，已經(jīng)取得了巨大的成功。目前
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；在中間層的制度文化，可通過構(gòu)建與工廠精益管理目標(biāo)相匹配的完善的制度體系，形成一套嚴(yán)格的工作流程和作業(yè)基準(zhǔn)，同時重點強化員工執(zhí)行力建設(shè)
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，實現(xiàn)精簡高效
“精益管理降本增效是內(nèi)功”，那么精益管理的內(nèi)功優(yōu)勢到底體現(xiàn)在哪？精益管理最基本的理解就是精簡高效，如簡化流程、精簡辦事手續(xù)
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也按工作流程進行了處理，并進行考核?？墒沁^了一陣，問題還在。為什么？
對于零售終端者的守法經(jīng)營以及整個市場控?zé)焹艋实奶岣?#xff0c;最優(yōu)策略是在合法
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，在遵循《煙草專賣許可證管理辦法》的同時，也應(yīng)將“人”的考核評估作為重要內(nèi)容。首先從源頭抓、入網(wǎng)抓。針對新加入客戶，嚴(yán)格按照“先考察-后辦證-再入網(wǎng)-再訂貨”流程
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、潛在性、交叉性、易失性和復(fù)雜性等特點，專賣執(zhí)法人員明知其有問題，但就是缺乏配套的監(jiān)管手段來保障法律的實施，按流程來處理，兩包煙就要三四個人搭上
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，檢查分類上爐情況；一會兒到烤房巡視，交代注意事項；一會兒到分級房檢查煙葉分級情況，叮囑隊員們做好“對樣分級”，按照流程
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（一）實事求是做服務(wù)，提高零售戶滿意度
1.建立旅游景區(qū)消費者數(shù)據(jù)庫，完善可視化營銷綜合管理平臺，進一步規(guī)范服務(wù)流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
