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。作為生產(chǎn)制造和質(zhì)量保障的第一線，重慶卷煙廠卷包車間在工廠定額標準基礎(chǔ)上，進一步細化考核要求、提高工作標準，讓獎懲更分明、措施更到位。車間定期通報班組生產(chǎn)日報
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;舞活“指揮棒”，創(chuàng)新機制激發(fā)“內(nèi)生動力”要讓“活水”長流，離不開有效的激勵機制這把“指揮棒”。物流中心徹底改革了績效考核體系，將“效率、質(zhì)量、安全、能耗
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，“超充站”建立了初、中、高三級管理體系，實施動態(tài)考核機制，并配套“優(yōu)秀人才獎”評選、崗位競聘優(yōu)先等激勵措施，形成完整的育人、用人、留人機制。這套系統(tǒng)的培養(yǎng)
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運轉(zhuǎn)時間測試等舉措，為空調(diào)機組能耗考核提供精準參考；對制冷系統(tǒng)建立停啟“金標準”，掌握不同季節(jié)運行負荷，讓機組保持在高效區(qū)間運轉(zhuǎn)；
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，還建立起創(chuàng)新成果評價與激勵機制，將其納入工作業(yè)績考核，并在評優(yōu)評先中予以體現(xiàn)。這種鮮明的導向逐步消解了部分員工“怕做多錯多”的顧慮，營造出“敢想、敢試
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理，有效提升煙葉可烤性與品質(zhì)，降低烘烤損耗。同時，將收購管理向前延伸至煙農(nóng)初分加工環(huán)節(jié)，劃分初分預檢網(wǎng)格，明確預檢員責任并強化考核
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觸發(fā)能耗異常預警。在管理上，對制絲線主要設備和每臺卷包設備進行歸一法能源定額考核，打造管理閉環(huán)。同時，自主研發(fā)壓縮空氣智能管理系統(tǒng)，實現(xiàn)參數(shù)自動
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生機和活力，宜黃煙草建立了“積分激勵”“星級評定”等機制，將志愿服務表現(xiàn)與黨員評議、崗位考核相結(jié)合，以此激發(fā)干部職工的參與熱情。同時，積極整合
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要明確。科學設定市場凈化率、網(wǎng)絡案件等可量化、可實現(xiàn)的考核指標，有力維護煙草市場良好秩序。二是措施要具體。深刻認識煙草打假打私工作的嚴峻形勢，持續(xù)保持煙草打假打私高壓態(tài)勢
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車間、部門全覆蓋，讓安全知識“入腦入心”。監(jiān)管精準：從“粗放管”到“精細控”保定卷煙廠創(chuàng)新推出“施工安全告知書”制度，開工前逐級簽訂明確職責與考核標準
