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，完成技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步體系建設(shè)，實(shí)施異地協(xié)同并行研發(fā)設(shè)計(jì)平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)。
加快推進(jìn)超高速卷接包機(jī)組市場(chǎng)化工作。與煙機(jī)集團(tuán)的九家股東單位協(xié)商，
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白皮書”。其中透露，條例實(shí)施一周年來(lái)，共開(kāi)出17張罰單，12家單位、5名個(gè)人被處罰，共收罰金2.5萬(wàn)元；5名被處罰個(gè)人，
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提高，每月收入也比以前增加了三百多元。
正是煙草人和客戶經(jīng)理這種樂(lè)于奉獻(xiàn)、不求回報(bào)、永不放棄的精神，使鄭偉一家從低迷和困境中走了出來(lái)，讓他們看到了社會(huì)
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手、共同投資，組建有限責(zé)任公司”的工作要求，省內(nèi)外八家工商企業(yè)聯(lián)手對(duì)原咸陽(yáng)復(fù)烤廠進(jìn)行了股份制改制。2008年，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，又增加了陜西省
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著一家老小，還資助著兩名貧困學(xué)生。在這八年里，他不管家里遇到什么困難，總是在匯款的日子準(zhǔn)時(shí)將助學(xué)款匯到指定的賬戶。家人對(duì)他也由理解逐漸變成了支持，
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“十二五”規(guī)劃實(shí)施，把天泰公司建設(shè)成為一家“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代化、專業(yè)化大型打葉復(fù)烤公司，成為華南地區(qū)的現(xiàn)代復(fù)烤加工中心、現(xiàn)代煙葉倉(cāng)貯中心、現(xiàn)代復(fù)烤科研中心、現(xiàn)代煙草
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;要高度重視細(xì)節(jié)。作為基層煙站，首先要形成一種文化，比如“家”文化。由于煙站相對(duì)比較偏僻，離家較遠(yuǎn)，因此煙站要首先成為“職工之家”，
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？為什么這家停業(yè)，另外一家卻紅火得不得了呢？筆者認(rèn)為，這與物美價(jià)廉有很大關(guān)系，物美價(jià)廉通俗地講，是指又便宜又靚的商品
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誠(chéng)懇的態(tài)度，又要有可行的方式方法。在方式方法上，一方面可以堅(jiān)持以往有效的做法。比如，通過(guò)聯(lián)誼會(huì)、懇談會(huì)、互訪互信等有效方式，進(jìn)一步明確兩家共同
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、重慶、湖北省（市）煙草專賣局（公司），福建中煙工業(yè)公司等六家單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。與會(huì)人員圍繞姜成康局長(zhǎng)的重要批示
