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卷煙，像“芙蓉王（軟藍(lán)）”、“天子（軟黃）”、“蘇煙（鉑晶）”、“玉溪（和諧）
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，在品牌培育上戴鐐起舞，其著力點和發(fā)力點，也只能是終端?！敖K端為王”，“終端制勝”應(yīng)是所言不虛。
終端是企業(yè)文化的載體。四流企業(yè)做產(chǎn)品，
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了感性的力量，譬如中華打的是“國煙”的旗幟，芙蓉王賣的是“成功”，利群打出了“讓心靈去旅行”、雙喜則走的是“喜慶路線”。通過差異化定位，將感性
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煙草行業(yè)仍然屬于國家專賣體制，多年的壟斷經(jīng)營導(dǎo)致煙草商業(yè)企業(yè)在市場上擁有絕對的控制權(quán)，當(dāng)其他行業(yè)的銷售企業(yè)早早開始信奉和重視“渠道為王，終端制勝”的時候
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;“云煙”一類煙規(guī)格銷量規(guī)模達(dá)29萬箱、同比大幅增長42.6%，在中國煙草一類煙品牌銷量排名中位列第五名的位置，是僅排在“芙蓉王”、“中華”、“玉溪”、“黃鶴樓”之后的代表
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;均指向同一個關(guān)鍵詞—醇香。通過開創(chuàng)一個新品類—醇香將高端豫煙與其他卷煙品牌準(zhǔn)確、鮮明地區(qū)隔開來，為品牌注入了深刻的靈魂。
國家煙草局科技司副司長王獻(xiàn)生認(rèn)為，從品吸效果看
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草公司承擔(dān)起“這一項政治任務(wù)”。時任華東工業(yè)部部長的汪道涵親自負(fù)責(zé)這項工作。中華煙草公司組織最強(qiáng)的技術(shù)力量，由時任廠務(wù)科長的王承翰牽頭，剛從美國歸來的朱尊權(quán)博士以及丁瑞康
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，“黃鶴樓1916”的橫空出世，迅速躋身“華溪樓王”高端煙四大天王之列。
產(chǎn)品剛一問世，“黃鶴樓1916”產(chǎn)品憑借多達(dá)13項專利技術(shù)，迅速在全國市場
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農(nóng)機(jī)減工降本，降低勞動強(qiáng)度效果，為國家煙草專賣局選購煙用農(nóng)機(jī)具提供參考。
緊接著，中國煙葉公司生產(chǎn)處副處長王剛到羅平縣調(diào)研煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械化工作，
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！”咸陽市局（公司）局長、經(jīng)理王云彪介紹到。
2010年初，咸陽市局（公司）“鼎誠”企業(yè)文化體系宣貫后
