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？企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？
破解制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸，將工作重心和精力集中到企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展目標(biāo)上來。
讓“四個(gè)三”進(jìn)入思想、進(jìn)入家庭、進(jìn)入煙田、進(jìn)入工作
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;有時(shí)是難以達(dá)到目的。因此，我覺得縣級(jí)局營(yíng)銷部要經(jīng)常地開展集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化業(yè)務(wù)員的素質(zhì)和能力。比方說對(duì)客戶經(jīng)理要加強(qiáng)技能培訓(xùn)，要求他們的理念要不
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一些人在醫(yī)院病人集中的場(chǎng)所，大聲喧嘩打電話，吸煙、夸夸其談，好像自己的存款沒有被人知道似的，非要說得“響徹云霄”，我想在這“鑼鼓喧天
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，我會(huì)提醒顧客小心，我將那些不該問的內(nèi)容都丟掉，而是把交流集中到服務(wù)和體貼上。我的這一招還算靈驗(yàn)，顧客反映特別好。一位顧客說：“老板很細(xì)
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建立客戶微信、QQ聯(lián)系群等方式，建立客我之間的良好關(guān)系，集中部分客戶對(duì)公司某項(xiàng)政策、活動(dòng)進(jìn)行宣傳，節(jié)省工作時(shí)間、提高工作效率，引發(fā)客戶之間的適當(dāng)
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內(nèi)心的聲音，還能在一心一意中激發(fā)我們更強(qiáng)大的潛能。從專注力的角度看，能否在有限的時(shí)間中，對(duì)紛至沓來的信息進(jìn)行“價(jià)值排序”，從而將精力集中在最有
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;關(guān)鍵就在于如何讓這些有效平臺(tái)充分發(fā)揮作用，讓員工主動(dòng)去挖掘現(xiàn)場(chǎng)管理瓶頸，提煉成果亮點(diǎn)，小范圍的集中促成大氛圍的營(yíng)造，做到如此，全員
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是祖國(guó)的未來，是民族的希望，他們將擔(dān)負(fù)著建設(shè)社會(huì)主義新中國(guó)的重任。
建議：中小學(xué)是青年學(xué)生集中的主要場(chǎng)所，因此學(xué)校要加大學(xué)生思想教育。建議
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;作為國(guó)有企業(yè)，從資產(chǎn)的購(gòu)買、使用、變更到處置全過程都應(yīng)當(dāng)受到重視。因此，建立健全一套完善的管理資產(chǎn)監(jiān)控體系，對(duì)現(xiàn)有空閑資產(chǎn)建冊(cè)建賬，集中管理
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一起，反正不同的色彩一定要隔開放，顯得黑白紅綠藍(lán)分明。冷暖色調(diào)組合適宜，避免同等色彩的不同商品的集中陳列，讓顧客無(wú)法分辨，造成顧客視覺的混亂。整條
