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成員，既分工負責(zé)，又協(xié)調(diào)合作，全力以赴服務(wù)項目建設(shè)。二是用最嚴(yán)的辦法考核干部。凡阻工在2小時以上者，扣除工作經(jīng)費200元；6小時
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管理、計劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績效考核管理，站點管理得到加強。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬畝，
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，推進“卷煙上水平”。通過建設(shè)服務(wù)品牌，提高全員綜合素質(zhì)，提升綜合管理水平，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐；進一步優(yōu)化考核體系，
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水平，實現(xiàn)卷煙銷售“開門紅”，江西宜黃煙草從營銷策略、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、加強考核等方面入手，采取多舉措做好年后卷煙銷售工作：做好營銷策略，
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，結(jié)合自身實際，確保服務(wù)品牌建設(shè)真正落地。
市局（公司）將企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)逐步納入年度方針目標(biāo)考核，占基礎(chǔ)管理類分值的30
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建設(shè)、組織架構(gòu)、薪酬制度、績效考核等工作當(dāng)中去，切實體現(xiàn)文化的引領(lǐng)作用，實現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)變革。要堅持“以人為本”，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展，維護
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技術(shù)方案》、《2011年納雍縣漂浮育苗壯苗培育管理方案》和《烤煙田間不適用鮮煙葉的處理方案》等生產(chǎn)管理方案，每月制定了工作質(zhì)量檢查方案，加強考核，促進各項工作
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制定班組建設(shè)實施方案，抓住關(guān)鍵過程、關(guān)鍵指標(biāo)加強考核評定，班組建設(shè)做到目標(biāo)明確、措施具體、檢查有力、考核到位。組織開展百日交通安全無事故、安全用電專項整治、特種設(shè)備專項檢查
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等方面抓落實促整改。
此外，浙江、遼寧、江西等地部分地市級局（公司）和浙江、江西、福建等地省級工業(yè)企業(yè)建立了質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督考核機制。其中，深圳市
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、任務(wù)到位、技術(shù)到位、責(zé)任到位、考核到位“五個到位”軍隊鐵的管理模式，強力推行績效考核和末尾淘汰，煙站一改以前上班拖拉、做事推委的不利局面，打造出一支作風(fēng)過硬
