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，沒有形成系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)體系；三是過程控制不夠，沒有形成有效的推進機制，沒有建立統(tǒng)一的評價標(biāo)準(zhǔn)、考評、督導(dǎo)體系，缺乏政策激勵
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監(jiān)督，按照有方案、有調(diào)查、有實施、有問責(zé)、有改進的原則，強化事前參與、事中監(jiān)督、事后總結(jié)的過程。通過對項目的重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位進行監(jiān)控，真正在過程控制上給足力
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;種煙村由400余個調(diào)整到280多個，種煙面積由25萬畝以上壓縮到20萬畝左右，實現(xiàn)了“雙控”(控制種煙面積，控制收購數(shù)量)目標(biāo)，使煙葉生產(chǎn)規(guī)模與
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;遏制違規(guī)大戶，不斷提高貨源供應(yīng)的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性原則；堅持貨源分配市場取向原則，貨源分配做到公開、公平、公正、合理。堅持比例控制的原則，卷煙
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甚至很少深入檢查。下鄉(xiāng)駐點后，一般情況下只能周末回一次縣城，這往往也忽視了對縣城的市場管理。
3.市場監(jiān)管的工作流程不夠完善。
由于平時在過程控制上較為缺乏
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工作緊急會議，全面安排部署了煙葉抗旱保苗工作。會議要求，全縣當(dāng)前的煙葉抗旱救災(zāi)工作要以苗床管理和田間管理為重點，采取多剪、重剪煙葉的辦法，控制煙
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，加強成本費用控制，確保網(wǎng)絡(luò)安全、高效、低成本運行。三是要繼續(xù)加強營銷隊伍建設(shè)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展實際，重點抓好客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，探索推行
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的關(guān)系，努力營造良好的社會氛圍，保證此項工作順利開展。
6.2注重過程控制 農(nóng)戶種煙資格評價是基礎(chǔ)，應(yīng)控制好自愿申請、評價確認、資格證頒
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擔(dān)，煙葉收購計劃17.6萬擔(dān)，田間消化不適用煙葉1.9萬擔(dān)左右，要求上等煙比例達到62%以上，下等煙比例控制在9.6%左右。為確保2011年
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;培育品牌。
3、加強專銷結(jié)合，精確營銷，全面提高市場控制能力。
加強專銷結(jié)合。我們配合專賣部門，進一步加大打擊假、非、私煙工作力度，清理
