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會(huì)簽”等各項(xiàng)資金管理制度，防范資金風(fēng)險(xiǎn)和“小金庫”等問題的發(fā)生，每筆資金業(yè)務(wù)都通過資金監(jiān)管系統(tǒng)。對(duì)所有下?lián)苜Y金，嚴(yán)格按照“收支兩條線”的規(guī)定進(jìn)行集中
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。而這個(gè)時(shí)候，就是我們主動(dòng)出擊的時(shí)候。對(duì)于控?zé)煿ぷ魅藛T，就應(yīng)該在這時(shí)候多印制一些傳單，在人口集中地帶發(fā)放。這樣便于控?zé)煑l例和法規(guī)的流通，同時(shí)也便于
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辛苦，還要靜下心來，讀幾本有用的書，很困難，好不容易說服自己拿起書看，常常注意力不集中，有時(shí)候文章已經(jīng)讀完
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支撐企業(yè)文化理念，而不是把企業(yè)文化理念的要求過多地集中于某一人物身上，過度追求企業(yè)文化理念故事人物的完美化。企業(yè)文化理念故事化，終歸離不開“人”這一主體
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關(guān)于藥品管理法等26部法律的修正案草案的議案，對(duì)于其中的個(gè)別條款進(jìn)行集中修改。經(jīng)修改，擬放開藥品、鐵路、郵政、煙草專賣領(lǐng)域的競爭性價(jià)格和下放定價(jià)權(quán)等事項(xiàng)。與會(huì)人員認(rèn)為
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;提升客戶經(jīng)營能力；同時(shí)，采取了集中培訓(xùn)、座談交流等形式開展了全市卷煙零售戶培訓(xùn)，增強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)，提升盈利水平。
“搞好服務(wù)，主要靠
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不再簡單地停留在外觀、質(zhì)量、價(jià)格這些顯性的維度上，而是上升到了文化層級(jí)，在看不到的層面掀起陣陣猛浪。當(dāng)前，行業(yè)品牌文化的主導(dǎo)權(quán)主要是集中在工業(yè)企業(yè)和省、市級(jí)
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新理念的集中體現(xiàn)，具有很強(qiáng)的思想性和針對(duì)性。各單位、各部門一定要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，落實(shí)在具體的工作行動(dòng)之中。
3．要準(zhǔn)確把握全年目標(biāo)任務(wù)。報(bào)告提出了江西中煙年度
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;黃白色成熟斑明顯，葉尖葉緣變白下卷。
（二）采收原則
每次采2片～3片，上部葉4片～6片成熟后集中采收或進(jìn)行帶
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教會(huì)他們。同時(shí)還要關(guān)注零售戶的思想動(dòng)態(tài)、家庭生活困難等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)妥善解決，切實(shí)為零售戶提供貼心服務(wù)，讓他們把集中精力做好卷煙銷售?？蛻艚?jīng)理指導(dǎo)得力
