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;堅持理論與實踐相結(jié)合，通過“傳、幫、帶”，使新聘員工全面了解單位的基本概況、機構(gòu)、人員設(shè)置狀況、各項管理制度、業(yè)務(wù)范圍、管理模式等知識，盡快熟悉工作流
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煙草專賣管理工作的一些認識。
一、轄區(qū)專賣管理工作現(xiàn)狀
1、市場監(jiān)管更加有效。完善“321”市場監(jiān)管模式，推行零售商戶守法經(jīng)營分類動態(tài)管理，提高了市場監(jiān)管的針對性、準確性
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兩千塊錢?！毙堈f，小賣部店主們完全可以仿效淘寶模式，既在網(wǎng)上銷售，也可以在線下銷售。
經(jīng)驗之談：首先你必須掌握電腦技術(shù)，了解網(wǎng)店
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初步建成了以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研管相結(jié)合的外向型創(chuàng)新體系。它下設(shè)的十多個專業(yè)研究機構(gòu)創(chuàng)造性地運用“矩陣管理模式”，依據(jù)市場調(diào)研、組織生產(chǎn)、產(chǎn)品設(shè)計、市場營銷的科學(xué)規(guī)律和專業(yè)化
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，取得的效果并不明顯。
三、制約山地?zé)焻^(qū)發(fā)展的內(nèi)因
1、計劃經(jīng)濟模式下的煙葉生產(chǎn)得不到正常發(fā)展。
在煙葉種植收購中，下級公司嚴格遵守上級公司的下達煙葉計劃收購量
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開放，構(gòu)建起了決策信息共享、庫存共同維護、貨源有效銜接的工商一體化運作模式?！? 說起曾經(jīng)阻隔工商溝通的“玻璃門”，浙江中煙駐穗代表虞華東深有感觸：“我以前
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煙草市場必需的一點。
把這些工作整合到一起，生產(chǎn)出一個始終如一的產(chǎn)品，需要思考模式的轉(zhuǎn)換，以及綜合的方法來保證質(zhì)量。許多工藝有多個規(guī)格，許多
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客戶的營銷服務(wù)工作，以“標準店卷煙陳列辦法”為參照，規(guī)范標準店和功能店卷煙陳列模式，并加強指導(dǎo)和維護，突出主題陳列和生動化陳列，以
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，引領(lǐng)新的消費需求，將“看不見”的科技轉(zhuǎn)化為“看得見”的體驗，“黃鶴樓”正循著一條類似的模式前行，力求在煙草形態(tài)多樣化、煙草風(fēng)味差異化等領(lǐng)域取得新突破
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刑事執(zhí)法相銜接配合的工作機制，以形成行政處罰與刑事處罰“兩條途徑、并行運作”的打擊涉煙違法犯罪模式。筆者從所在地市級局近年來的打假成果來看，2008、2009、2011年
