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走訪、座談、調(diào)研等形式，多次商討研究，并邀請(qǐng)技術(shù)人員對(duì)土壤進(jìn)行勘測(cè)，敲定了適宜該村發(fā)展的村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目——栽種煙葉。春種一片“黃金葉”，秋收致富
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，建立健全卷煙零售客戶(hù)信用基礎(chǔ)開(kāi)展研究討論，并確定黨員為先，專(zhuān)賣(mài)營(yíng)銷(xiāo)人員協(xié)同合作共同推進(jìn)“信用體系建設(shè)”試點(diǎn)相關(guān)工作?！凹t馬甲”出手，問(wèn)題困難沒(méi)有
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時(shí)間，他用足跡踏遍了自己駐扎的這個(gè)小鄉(xiāng)村，和鄉(xiāng)親們交上了朋友，也掌握到了自己需要的信息。經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究后，覃愷強(qiáng)決定，在已有的脫貧
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系統(tǒng)耗電量過(guò)大的難題，空壓技術(shù)員李宗成帶著徒弟胡珂銘開(kāi)始了對(duì)冷卻塔間接供冷系統(tǒng)的創(chuàng)新研究。他們頻繁穿梭在制冷設(shè)備和集控電腦前，比對(duì)表冷閥開(kāi)度及換熱后的冷凍水出水
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;深化產(chǎn)學(xué)研用合作，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，培育創(chuàng)新文化，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍；加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)技術(shù)研究，集中力量進(jìn)行原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)攻關(guān)，
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。會(huì)上，延安卷煙廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“延安”品牌歷史和文化挖掘研究情況，通過(guò)尋根延安煙草工業(yè)和“延安”品牌歷史價(jià)值、品牌內(nèi)涵，賡續(xù)品牌文化、彰顯精神傳承，
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跟蹤市場(chǎng)價(jià)格和存銷(xiāo)比，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，把握貨源投放節(jié)奏，做實(shí)“按態(tài)調(diào)策”，實(shí)施區(qū)域調(diào)控、價(jià)類(lèi)調(diào)控、品規(guī)調(diào)控，推動(dòng)社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
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萬(wàn)美元。支持這項(xiàng)禁令的大部分資金來(lái)自紐約前市長(zhǎng)邁克爾·布隆伯格，他長(zhǎng)期以來(lái)一直支持反吸煙措施和其他公共衛(wèi)生舉措。據(jù)高盛研究總監(jiān)邦妮·赫爾佐格估計(jì)，雷諾在美國(guó)薄荷醇卷煙銷(xiāo)售中
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;孔儉根在煙葉生產(chǎn)技術(shù)員的崗位上工作長(zhǎng)達(dá)29 年。作為一名煙葉生產(chǎn)技術(shù)員，他始終秉承“沒(méi)有煙農(nóng)就沒(méi)有煙技員”的職業(yè)信念，扎根基層，服務(wù)煙農(nóng)。他善于研究
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，一浪更比一浪強(qiáng)，前浪死在沙灘上”，我深有同感。多年來(lái)，他筆耕不輟，比如他寫(xiě)的論文《煙草企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新路徑研究》，登在
