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;提高品牌培育成功率，有效管理品牌資源；“一域一圖”要以一戶一策的實(shí)施為依托，通過(guò)分層數(shù)據(jù)分析，區(qū)域細(xì)分、準(zhǔn)確掌握區(qū)域服務(wù)對(duì)象需求，
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單位，以日常市場(chǎng)走訪監(jiān)管為依托，加強(qiáng)專銷結(jié)合，召開聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)收集客戶經(jīng)理和專管員的市場(chǎng)走訪信息，實(shí)時(shí)掌握農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)卷煙銷售動(dòng)態(tài)
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;2016年普洱的烤煙生產(chǎn)推進(jìn)工作，能找準(zhǔn)著力點(diǎn)、配套措施有力、工作推進(jìn)成效明顯；希望普洱煙區(qū)依托生態(tài)自然環(huán)境，配套好技術(shù)措施，走好普洱特色優(yōu)質(zhì)煙品牌
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工作。在育苗組織模式上，我們依托綜合性合作社作為育苗主體，對(duì)合作社下設(shè)的村委會(huì)育苗作業(yè)小組開展的育苗工作進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)：一是協(xié)助合作社對(duì)作業(yè)組成員的招聘進(jìn)行
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研發(fā)，并依托平臺(tái)，扎實(shí)開展終端信息錄入與分析、終端建設(shè)對(duì)象選取與確定、終端建設(shè)跟蹤與效果評(píng)價(jià)等工作，提升終端建設(shè)的痕跡化水平。
二是充分發(fā)揮信息化對(duì)零售
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“工業(yè)企業(yè)、省級(jí)公司、產(chǎn)區(qū)公司、技術(shù)依托單位”四方定期溝通機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)省內(nèi)基地單元建設(shè)再上新水平。
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，重點(diǎn)關(guān)注；同時(shí)，依托“APCD”工作法，將市場(chǎng)監(jiān)管的著力點(diǎn)放在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)商戶的管控上，對(duì)毗鄰地區(qū)、車站、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)開展重點(diǎn)市場(chǎng)巡查
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的市場(chǎng)監(jiān)管辦法。突出問題導(dǎo)向，合理使用力量，依托專賣管理信息平臺(tái)，完善涉煙違法人員“黑名單”制度，不斷提升違法活動(dòng)打擊精度，切實(shí)
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方式掃描企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接的服務(wù)器端和PC終端設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問題。主要依托“遠(yuǎn)程安全評(píng)估系統(tǒng)” 檢索出了在線8臺(tái)服務(wù)器端和133臺(tái)PC終端信息，形成了《安全評(píng)估報(bào)告》。
第二階段即
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、抓好重點(diǎn)規(guī)格，穩(wěn)結(jié)構(gòu)，促銷量，統(tǒng)籌安排好節(jié)后銷售措施。組織各級(jí)營(yíng)銷人員實(shí)時(shí)召開卷煙銷售部署會(huì)議，依托調(diào)研結(jié)果，把第三周、第四周的銷售
