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平臺(tái)，促進(jìn)全體員工心向一處想、勁兒往一處使，充分發(fā)揮各自職能，為縣局全年目標(biāo)完成再立新功。
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;在指導(dǎo)過程中檢查煙葉種植面積，嚴(yán)禁超合同種植，為實(shí)現(xiàn)全年煙葉生產(chǎn)總量控制和提高質(zhì)量目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
新昌分公司以“控量提質(zhì)”為工作重點(diǎn)部署任務(wù)。在移栽前，
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;明確工作任務(wù)、責(zé)任分工和完成時(shí)限，確保全年工作任務(wù)圓滿完成。
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最后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙草站長(zhǎng)還進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，保證完成全年任務(wù)。
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重新測(cè)算、梳理降本增效改善點(diǎn)，并量化體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益；三要統(tǒng)籌謀劃，提出部門全年降本增效改進(jìn)措施計(jì)劃，注重挖掘流程改善點(diǎn)；四要全員參與
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對(duì)系統(tǒng)賬戶權(quán)限管理、密碼管理、痕跡化等管理類主機(jī)問題的全面整改，達(dá)到問題整改率不低于80%的整改要求。
應(yīng)急演練，保障安全。制定全年預(yù)案演練計(jì)劃，擬開展4
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成果，持續(xù)提升運(yùn)行水平，確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
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法做具體的數(shù)據(jù)對(duì)比。粗略計(jì)算，全年分揀工作日按263天，日均分揀作業(yè)時(shí)間為6.5小時(shí)，則原PE熱收縮膜包裝機(jī)的全年耗電量約為（263*6.5
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等工作人員進(jìn)行了座談。
武衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)在社會(huì)庫存高位運(yùn)行新常態(tài)下銷售方式方法的研究，找準(zhǔn)銷售的薄弱點(diǎn)，著力調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)，確保完成全年目標(biāo)
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和分級(jí)培訓(xùn)，全面提高執(zhí)法骨干深層次理論水平和實(shí)操技能，為做好全年打假破網(wǎng)工作奠定了理論基礎(chǔ)。
二是重點(diǎn)講解與實(shí)物練習(xí)相結(jié)合。采用多媒體教學(xué)方式，簡(jiǎn)明直觀介紹
