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）銷售異常，疑似代訂或借戶打單。
（八）樣本客戶經(jīng)營能力匹配情況
分析樣本客戶的銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營品規(guī)、卷煙庫存，比照客戶所處商圈
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需求，提高貨源傾斜、資源優(yōu)待等政策與現(xiàn)代終端需求的匹配度，使其自愿自覺養(yǎng)成銷售庫存管理習(xí)慣。二是精確經(jīng)營指導(dǎo)，對(duì)“常常做，不怕千萬事”的客戶，要
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取得預(yù)期的效果，還要看我們提供的營銷服務(wù)是否與業(yè)戶卷煙經(jīng)營相匹配，能否真正適應(yīng)業(yè)戶經(jīng)營需要和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀。從這個(gè)層面來說，粗放的、簡單的卷煙營銷服務(wù)不具有較高
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;以免引起顧客反感。品牌賣點(diǎn)要精準(zhǔn)、獨(dú)特，卷煙的賣點(diǎn)要與顧客的買點(diǎn)相匹配，給消費(fèi)者一個(gè)購買的理由，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的心靈共鳴，最終促成顧客的購買
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的調(diào)度管理，做好對(duì)同一能源的管控，以達(dá)到供能與用能之間的合理匹配。
2016年7月，“南京”品牌專線技改后的一個(gè)月，卷包和制絲兩個(gè)車間空調(diào)供
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;約有三分之一直接由全球主要煙草制造商購買，略多于三分之一的煙葉由全球主要煙葉公司收購加工及轉(zhuǎn)售，其余由較小的區(qū)域性公司采購。煙葉供需匹配的結(jié)構(gòu)性難度較大，專業(yè)
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、誠信規(guī)范、共贏共享”的煙草市場生態(tài)環(huán)境。
在考核制度上，成都市局（公司）按照“科學(xué)化考評(píng)”規(guī)則，進(jìn)一步優(yōu)化完善了與高質(zhì)量發(fā)展相匹配的方針
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長期依托國內(nèi)市場，自身在國外沒有強(qiáng)大的組織優(yōu)勢，固有的運(yùn)作機(jī)制、管理方式和思維模式，難以匹配國際市場的“游戲規(guī)則”。
受此影響，行業(yè)“走出去
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，成長機(jī)制業(yè)績應(yīng)與崗位績效晉升匹配。根據(jù)不同管理培訓(xùn)項(xiàng)目按學(xué)分等級(jí)記分，如單項(xiàng)培訓(xùn)考試達(dá)90分以上的，每學(xué)時(shí)可計(jì)1.05分，80—90分
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除獲得與市場零售價(jià)格等額的龍幣積分，若參與的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝其他團(tuán)隊(duì)或者達(dá)到團(tuán)隊(duì)某一指定積分任務(wù)，則自己將會(huì)獲得與付出相匹配的積分獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就可調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每位成員
