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”,同心共建“幸福重慶中煙”。
針對干部職工急需開闊視野、提升素質(zhì)能力等問題,重慶中煙堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出去”,選派20多名同志到先進(jìn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)
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客戶結(jié)構(gòu)是一種富有黏性的終端體系?!鞍l(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”,就是要將具備現(xiàn)代經(jīng)營意識、規(guī)范誠實(shí)守信的中小零售客戶納入“朋友圈”,形成一批布局合理、結(jié)構(gòu)穩(wěn)固
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也許與挑戰(zhàn)一樣多,艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于拼搏的精神意志,不忘初心、牢記使命,凝聚同心筑夢的精神力量,需要我們大力推進(jìn)新一輪攻堅(jiān)改革,奮力
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;是對企業(yè)多年來上下同心、聚力改革的認(rèn)可,更是對我們未來堅(jiān)定信心、砥礪前行的鞭策。”
舉旗定向聚合力
旗幟鮮明,方向明確,路才能越走越寬
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;更好地促進(jìn)專銷雙方做到思想同心、目標(biāo)同向、工作同步,不斷提升專銷結(jié)合工作效率,夯實(shí)卷煙營銷和市場基礎(chǔ)管理水平。
專賣管理和卷煙營銷兩大職能猶如鳥之雙翼,
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。管理制度的靈魂在于執(zhí)行。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理,這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。因?yàn)槊總€人在企業(yè)中所處的地位不同,制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所
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中心工作,精心謀劃,高標(biāo)準(zhǔn)要求,帶領(lǐng)全體干部職工同心同向、齊心協(xié)力,開啟華坪煙草高質(zhì)量發(fā)展的生動實(shí)踐。
黨旗飄揚(yáng)在一線
“2018年
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煙草行業(yè)同心同德。
是的,包括現(xiàn)在推行的自律小組建設(shè)也是一樣。獲取贏利是零售客戶銷售卷煙的直接目的。卷煙贏利水平的高低與零售價(jià)格關(guān)系密切。價(jià)格上不去,銷售卷煙利潤就低
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;對職工進(jìn)行激勵,不斷地提高職工素質(zhì),從而同心同德地去完成既定的目標(biāo),推動公司發(fā)展。
3.加大培訓(xùn)力度,創(chuàng)新培訓(xùn)形式。只有不斷的學(xué)習(xí)
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,150元的「格調(diào)細(xì)支」接近6萬箱,「X」的歷久彌新更是讓嬌子實(shí)現(xiàn)了中支煙的銷量第一,這些都是嬌子近兩年勠力同心、砥礪奮進(jìn)的最好注腳。只是有一種隱隱的擔(dān)心或者說善意的提醒