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”的寶貴之地。群成員都是零售界同行，虛心好學(xué)的小蘇總是能得到不少前輩的指導(dǎo)和幫助。
超市的經(jīng)營管理最明顯的特征是使用現(xiàn)代化設(shè)備，小蘇認(rèn)為，自家便利店銷售
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，我拔出最里面的一間給他辦公，他同行、朋友找他的時(shí)候，我無意中用自營的煙酒招待他們，他們卻一有需求就來找我，帶動(dòng)了我的生意。我采用
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。節(jié)日是消費(fèi)的黃金期，也是賺錢的關(guān)鍵期。在“雙節(jié)”來臨之際，為了提升卷煙銷量，卷煙零售同行都有各自的經(jīng)營“竅門”，都會(huì)展示各自的促銷本領(lǐng)
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開拓市場和主動(dòng)營銷的意識(shí)?，F(xiàn)在市場競爭這么激烈，不積極走出去，只坐在家里跟同行較勁毫無意義。無論是機(jī)會(huì)還是機(jī)遇都是給思想活躍，行動(dòng)敏捷的人準(zhǔn)備的，
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。以上只是我的一些方法，這些方法對我來說很有用，為我贏得了人氣，同時(shí)還增加了收入。我的生意特別紅火，很多同行都羨慕，其實(shí)我就是做好
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學(xué)習(xí)別人的做法，讓自己的工作效率更高，即使沒有超越，但是完成任務(wù)總是沒有問題的。工作中，遇到這樣那樣的問題，在與同行交流
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難做。這種情況下，零售同行之間拼的就是服務(wù)，而提供良好的服務(wù)必須有穩(wěn)定的情緒為前提。
零售戶朋友不妨通過轉(zhuǎn)移目標(biāo)、自我安慰等方法控制好情緒，在顧客面前展現(xiàn)
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的幾輛車，不少飯店因生意冷清而關(guān)門。網(wǎng)上購物與大商超的競爭，導(dǎo)致商品的價(jià)格無利潤空間，特別是網(wǎng)上購物都是直銷，價(jià)格透明化，更有的同行
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，有的批發(fā)部當(dāng)上了飲料銷售大亨等。一個(gè)總的大而強(qiáng)的商鋪就是要學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，以我之優(yōu)勢避同行之鋒芒。
夫妻店如何做大做強(qiáng)？我的第二層理解是該壓縮經(jīng)營的要壓縮
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，咱們再把不好賣的煙搭給他，那么這盒煙對他來講不就成了“雞肋”嗎？這樣就極有可能引起他們的反感?？赡苁?em class="term">同行中許多人都在執(zhí)行此營銷方式，而我們家店不僅
