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，“公司+農(nóng)戶”的養(yǎng)殖合作模式讓王金志再無后顧之憂，短短兩年的時間就實現(xiàn)了回本。在養(yǎng)雞場經(jīng)營過程中，王金志渴望能夠多元化發(fā)展，數(shù)字化、信息化
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;搭建消費者社群（如微信小程序），通過積分兌換、限量版兌換等增加復(fù)購，但需規(guī)避誘導(dǎo)消費的監(jiān)管風險。6. 長期戰(zhàn)略：減害與多元化布局新型
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智慧全電烤煙房集群，實現(xiàn)了烤煙、果蔬、糧食的多元化經(jīng)營。白沙鎮(zhèn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體帶動周邊900畝拋荒地復(fù)墾，形成“煙—稻—菜”循環(huán)農(nóng)業(yè)帶?！盁煿饣パa”模式的實踐價值已超越地域
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多元化。以一杯咖啡、一杯奶茶為坐標參考，普一類既是最容易觸達新消費群體的價區(qū)，但同時又面臨著面對新物種、新趨勢最容易被分流、被拉扯的消費群體，并因此呈現(xiàn)出碎片化
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;實現(xiàn)創(chuàng)新價值與個人收益的綁定。（二）打造多元化創(chuàng)新平臺整合行業(yè)資源，構(gòu)建“國家級 - 省級 - 企業(yè)級”三級創(chuàng)新平臺體系，聚焦煙草種植、卷煙
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機械化作業(yè)推廣上，為解決農(nóng)藝多元化和特色高效機械供需矛盾，涼山煙區(qū)在相對平整且連片的河谷、盆地壩區(qū)引入大中型農(nóng)機，努力推動煙葉生產(chǎn)作業(yè)規(guī)?；⒎?wù)水平專業(yè)化
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;還是要通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，來進一步增加供給的豐富性、多元化。需求是守不住的，超大規(guī)模市場從根本上決定了需求的多樣性、復(fù)雜度，而消費者的興趣善變
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”發(fā)展規(guī)劃。深化多元化企業(yè)改革，持續(xù)提升采購規(guī)范化水平，不斷加強紀檢監(jiān)察工作規(guī)范化法治化正規(guī)化建設(shè)。全力推動基層部所建設(shè)提質(zhì)、流程優(yōu)化再造、對標競位提升“三大工
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成果轉(zhuǎn)化，形成了“人才+技能+產(chǎn)業(yè)”良性循環(huán)。在產(chǎn)業(yè)融合領(lǐng)域，新型合作社與“處方式”服務(wù)共同助推煙草產(chǎn)業(yè)邁向多元化發(fā)展道路。一些合作社依托當?shù)仂届蛔匀伙L光與
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，自主選擇擴大經(jīng)營規(guī)模，來滿足顧客多元化消費需求。在劉方軍的幫助下，多家鄉(xiāng)村小店實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，鄉(xiāng)村的商業(yè)風貌正悄然變化著，村民們的生活也變得
