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作息時(shí)間、考勤制度、請(qǐng)假制度、工作紀(jì)律、衛(wèi)生管理、安全管理6個(gè)方面制訂了嚴(yán)田煙站管理制度。
該制度現(xiàn)已通過(guò)安福縣公司審核，于2016年1月22日起正式執(zhí)行。
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調(diào)研組，在全系統(tǒng)開(kāi)展了安全文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研。
調(diào)研組分別對(duì)公司總部、五家直屬單位相關(guān)人員進(jìn)行了簡(jiǎn)短培訓(xùn)和初始調(diào)研，了解了全系統(tǒng)安全管理現(xiàn)狀、職工對(duì)安全文化建設(shè)的認(rèn)知和態(tài)度等安全
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進(jìn)行了行業(yè)上崗證年審考試，提高了駕駛員安全意識(shí)和綜合素質(zhì)。
三是深化安全管理隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)縣局（分公司）辦公區(qū)、卷煙配送倉(cāng)庫(kù)和家屬區(qū)，人員
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配送一線員工進(jìn)行了交流溝通，詳細(xì)了解配送員工的工作和生活情況。查看了卷煙分揀車間和員工食堂，重點(diǎn)了解了卷煙到貨裝卸、卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀效率、配送負(fù)荷量、安全管理及職工伙食等情況
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工作提出了 “三個(gè)到位”要求：
一是安全責(zé)任到位。節(jié)前社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，安全管理形勢(shì)嚴(yán)峻，要樹(shù)立“三分技術(shù)、七分管理”的工作思維，以完善制度
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的部位一項(xiàng)項(xiàng)過(guò)，對(duì)于可能存在的安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早解決。
三是突出行車安全管理。嚴(yán)格按照上級(jí)車輛管理要求加強(qiáng)對(duì)車輛的管理，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全行車教育，
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，并不斷增強(qiáng)對(duì)冬季行車的應(yīng)變能力。三是冬季車輛安全管理要做到“一日三檢”，即出車前檢查、行駛中檢查、收車后檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，嚴(yán)禁帶病出車。四是做好
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的員工進(jìn)行集中系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋煙葉生產(chǎn)技術(shù)、合作社管理、基層站點(diǎn)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)管工作和安全管理等方面。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，在集中培訓(xùn)后組織參訓(xùn)人員進(jìn)行考試，試卷
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人員上門(mén)了解情況，進(jìn)行慰問(wèn)。在金雨超市失竊倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，辦事處主任關(guān)心案件偵破進(jìn)展，鼓勵(lì)零售客戶重塑信心，叮囑加強(qiáng)對(duì)超市的安全管理，繼續(xù)
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的操作技能。此次培訓(xùn)也為車間下一步安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展和安全管理的規(guī)范化，長(zhǎng)效化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
綿陽(yáng)卷煙廠 楊珊珊
