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;更好地服務(wù)辦事群眾。
一是精心梳理。對照國家、省、市三級行政服務(wù)目錄，按照縣政務(wù)服務(wù)中心的具體要求，逐一梳理行政審批事項(xiàng)，修改完善辦事流程，
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。浙江省公安廳、浙江省煙草專賣局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到會并講話。
會議指出，2018年浙江省“打網(wǎng)辦”調(diào)整完善組織機(jī)構(gòu)，全國首家將省郵政管理局、省道路運(yùn)輸管理局納入省打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)
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零售客戶地理信息核實(shí)工作，確保簽到地點(diǎn)和簽到時間準(zhǔn)確，杜絕虛假簽到，提升簽到準(zhǔn)確率。
四是完善非法人實(shí)體化管理機(jī)制。繼續(xù)強(qiáng)化配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)行機(jī)制
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，組織開展“學(xué)網(wǎng)、懂網(wǎng)、用網(wǎng)”系列活動，著力培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推進(jìn)“云大物移”新技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用；三是完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，
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煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人、省煙草專賣管理暨卷煙打私打假領(lǐng)導(dǎo)小組副組長羅明德作工作報告。
會議強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求。一是著力在完善協(xié)作機(jī)制上下功夫。持續(xù)完善“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的卷煙打私打假
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一是梳理“短板”，完善機(jī)制。把“補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”推進(jìn)卷煙零售終端高質(zhì)量發(fā)展工作作為“一把手”工程來抓，與工作標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)、與先進(jìn)單位對標(biāo)、與行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景對標(biāo)，
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項(xiàng)目進(jìn)行了專業(yè)評審。
近年來，許昌煙機(jī)公司持續(xù)貫徹“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的指導(dǎo)思想，不斷完善管理創(chuàng)新相關(guān)管理辦法，逐漸確立以“項(xiàng)目制”解決系統(tǒng)性管理痛點(diǎn)
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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一是著力建章立制優(yōu)流程。以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率為努力方向，不斷梳理完善優(yōu)化職責(zé)、制度流程，加強(qiáng)班組建設(shè)、創(chuàng)新管理模式，建立“三點(diǎn)兩線”作業(yè)班組
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管理模式，助推績效管理工作水平提升。
三是完善目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)作用。系統(tǒng)構(gòu)建具有價值導(dǎo)向的企業(yè)三級目標(biāo)指標(biāo)庫，完善部門目標(biāo)管理機(jī)制，
