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消費者的信賴。同時，煙草企業(yè)要維護好卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時召回，決不能出現(xiàn)“小事變大，大事變壞”現(xiàn)象
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練。三是圓通能力，不能沒有原則，但也要通融，而又不能圓滑，簡而言之，大事講原則，小事講風格，而對大小事的拿捏
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？沒有被銅臭氣覆蓋了吧？一直干不成大事，就安安心心把本職和小事干好，起碼別人會說，這人不是個混慫吧。看得出一些事情，
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把搞好團結(jié)、凝聚力量、攻堅克難作己任，從自身做起，從點滴的小事做起，凡是嚴格要求自己，率先示范，樹立全心全意為煙站、職工、煙農(nóng)服務(wù)
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，他重視經(jīng)營中每一環(huán)節(jié)，尤其是一些細節(jié)。不放過經(jīng)營中的細節(jié)，不忽視經(jīng)營中的小事，這是王紅兵經(jīng)營中又一重要理念。
比如，在店面裝修
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的手續(xù)費，算是給人家做一個人情。當然，大多數(shù)人都懂得禮尚往來知恩圖報，我們對他們的幫助他們打心底感激。因為這種小事對于懂這行的來說是小事一樁，而對
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，因此，安全生產(chǎn)月的主題思維給企業(yè)帶來了實實在在的效果。但是，在法制思維意識上還未發(fā)生“天翻地覆”的變化。大家都知道安全生產(chǎn)無小事，也知《韓非子》中
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;小事不斷、大事生亂，影響了單位穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。
四、推進綜治安全管理的具體措施
要破解上述存在的諸多問題，繼續(xù)推進綜治安全工作發(fā)展，就要融會貫通
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務(wù)標準。有些店老板對顧客冷眼相對、不理不睬，甚至為了一點小事而對顧客惡語相加，這些都是生意上的大忌，千萬不可隨性而為。在淡季經(jīng)營中，我們一定要重視
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以及顧客的所需、所求、所思、所想，定期地推出一些“小確幸”，帶給顧客快樂和感動。“感動顧客”往往是日常小事，而王惠生適時推出的“小確幸”，讓顧客
