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”等榮譽(yù)稱號(hào)。
“家”
乙班質(zhì)檢班組在日常管理中十分注重將以人為本的理念落到實(shí)處，通過(guò)“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂(lè)”八字思想工作法凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家
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;對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、核算和監(jiān)控。
“六步四法”，是他們?cè)谕七M(jìn)定額管理工作中探索出的工作法。
“六步”，即細(xì)分物流作業(yè)最小單元，建立環(huán)節(jié)清單
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的辦事效率有了極大的提升。它還簡(jiǎn)化了我們的工作程序，通過(guò)APCD工作法，可以更加科學(xué)有效地開展工作。
最后，它擴(kuò)大了客戶參與，增強(qiáng)了客我關(guān)系。利用
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“預(yù)防針”不斷提升零售戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
三要收集情報(bào)線索。把收集情報(bào)線索，作為淡季市場(chǎng)監(jiān)管的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓。通過(guò)APCD工作法、五線聯(lián)動(dòng)法，收集梳理異常戶信息
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和APCD工作法思路，全面推行分類監(jiān)管和錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位監(jiān)管，突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)時(shí)段、重要節(jié)點(diǎn)以及重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)規(guī)格卷煙等針對(duì)性監(jiān)管，積極引導(dǎo)稽查人員集中精力做好摸
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;公司）黨組放心、讓廣大老同志滿意”和“離退辦排序靠后，但工作不能靠后”的工作理念以及“1234567”工作法、“0245”工作目標(biāo)和“132434”工作舉措，
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”，放大自己在工作中一些新的舉措。充分運(yùn)用PDCA工作法、六西格瑪管理等，通過(guò)考核檢驗(yàn)改進(jìn)效果，查找管理短板，持續(xù)改進(jìn)、良性發(fā)展、不斷總結(jié)提高工作的質(zhì)量
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監(jiān)督，提高工作法治化水平。依法治國(guó)是黨由來(lái)已久的執(zhí)政理念，十八屆四中全會(huì)提出了“全面推進(jìn)依法治國(guó)”，“推進(jìn)法治中國(guó)建設(shè)”的奮斗目標(biāo)。對(duì)煙草行業(yè)來(lái)講，
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》和《煙草零售市場(chǎng)檢查APCD工作法應(yīng)用案例集》，突出信息化精準(zhǔn)監(jiān)管運(yùn)用，借鑒兄弟單位先進(jìn)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，健全以市場(chǎng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“帶著問(wèn)題上市場(chǎng)”為導(dǎo)向
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工作法，通過(guò)系統(tǒng)分析、打假調(diào)研、市場(chǎng)檢查、案件查處、投訴舉報(bào)、客戶走訪等多種途徑，了解市場(chǎng)異常情況，落實(shí)人員，跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)制販
