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戰(zhàn)略研究，統(tǒng)籌規(guī)劃“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”發(fā)展目標(biāo)，兼顧海外市場發(fā)展現(xiàn)狀、國際市場需求變化，研究制定海外市場品牌戰(zhàn)略。注重營銷整合，不斷夯實“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”發(fā)展基礎(chǔ)
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飛代表甘肅煙草工業(yè)做了“十二五”信息化規(guī)劃匯報。規(guī)劃以行業(yè)要求、企業(yè)戰(zhàn)略及信息化現(xiàn)狀為背景，充分考慮信息技術(shù)發(fā)展趨勢，提出了“支撐戰(zhàn)略、填補空白、集成整合、關(guān)注
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認真總結(jié)，繼續(xù)落實市場治理措施；二是學(xué)習(xí)經(jīng)驗，取長補短整合不足；三是綜合治理，持續(xù)推動市場提升。要嚴(yán)格按照市局“嚴(yán)防轉(zhuǎn)移，
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銷售、拆單分攤等以煙謀私違規(guī)行為，確保內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作始終作為卷煙規(guī)范經(jīng)營的有力保障和堅強后盾。
四是整合監(jiān)管力量，筑牢防線。專賣、營銷、配送等三個部門信息共享
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等方面存在的一些常見問題進行分析并就相應(yīng)的優(yōu)化調(diào)整方法進行講解。二是流程的優(yōu)化提升。主要圍繞流程的再識別、流程刪減、流程整合、流程修訂、流程優(yōu)化及流程KPI設(shè)定等方面的改進提升方法和改進重點來進行。三是
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激勵三大機制，積極謀劃上海煙草國際化人才戰(zhàn)略。
注重營銷整合，不斷夯實“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”發(fā)展基礎(chǔ)。著力于品牌培育和市場拓展，保持一般貿(mào)易出口的行業(yè)領(lǐng)先地位
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三是整合資源，齊抓共管，形成規(guī)范煙草市場的執(zhí)法合力。利用新一輪煙草專賣零售許可證發(fā)放的契機，充分運用市場巡查制度，對從事卷煙經(jīng)營的單位和個人
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推進“兩標(biāo)一體”工作，促進資源整合，加強規(guī)范化管理，不斷提升工作效率。
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；在煙葉烘烤中組織到位，煙葉烘烤技術(shù)到位，烘烤后煙葉質(zhì)量品質(zhì)高。
戴秀梅所長在考察交流中說道，回去后將重慶的烤煙生產(chǎn)實際結(jié)合煙草研究科研工作進一步整合
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形勢，提出以“四個陣地”打擊涉煙經(jīng)濟犯罪的可行性建議，得到了與會人員的一致認可。
一是以社會資源為陣地。通過公開舉報電話、培養(yǎng)線人等方法，收集、整合各類
