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內(nèi)容。要求客戶經(jīng)理制定拜訪計劃時，針對不同目標(biāo)客戶群體，明確拜訪服務(wù)內(nèi)容，突出工作的方向重點，確?？蛻舴?wù)的針對性和效率性。細(xì)化服務(wù)水平。要求
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和方向，點評采取“一述一評”的方式，由分管領(lǐng)導(dǎo)對每名述職對象逐一進(jìn)行“辣味十足”的點評，既肯定成績，又幫助分析問題，同時有針對性
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，理清思路明方向。培訓(xùn)圍繞煙葉生產(chǎn)目標(biāo)，分析2021年存在的短板，宣傳2022年煙葉生產(chǎn)收購政策，講解烤煙育苗、大田生產(chǎn)管理、植保、樣品選留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理
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，凝聚雙方創(chuàng)新合力。二是進(jìn)一步加快推進(jìn)在研項目開展，緊密圍繞項目研究方向，嚴(yán)格落實項目實施方案，遵循考核指標(biāo)，確保完成年度項目
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。根據(jù)培訓(xùn)主體不同，“原料課堂”分為公司年度計劃內(nèi)的專項培訓(xùn)和原料部組織的系列開放課程兩部分。培訓(xùn)設(shè)置精良基地、精準(zhǔn)評級、精益復(fù)烤三個專業(yè)方向，并以“學(xué)分制”為依托
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技術(shù)人員分析發(fā)現(xiàn)，設(shè)備導(dǎo)向輥輪的受力方向設(shè)計不當(dāng)，煙包堵塞后基本會向內(nèi)擠壓，造成煙包堵塞時不能推動導(dǎo)向輥輪觸發(fā)堵塞檢測。在分析電路后得知，堵塞信號
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。各部門和網(wǎng)點結(jié)合工作實際情況和崗位職責(zé)，對標(biāo)對表，揚優(yōu)補短，找準(zhǔn)發(fā)力點，明確努力方向和工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排好全年各項工作。
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。密切關(guān)注終端信息數(shù)據(jù)變化，研判市場動向，找準(zhǔn)客戶指導(dǎo)方向。對部門成員開展數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)，強化自主分析能力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。? 三是切實轉(zhuǎn)變客戶
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，加強交流互動。針對培訓(xùn)需求，確認(rèn)培訓(xùn)師資并準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，精心上好質(zhì)量課。分析管控難點，明確改進(jìn)方向和主要措施，力求在年度質(zhì)量管理
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可以說是給該地區(qū)的電子煙店主們帶來了相對確定的信息，相信類似的信息接下來也會在全國各地開展。形式上不一定相同，但大致
方向不會有太大的變動而關(guān)于開新店的問題，當(dāng)?shù)?/div>
