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，抓好檢查考核，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動各項任務(wù)落實到位。要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持求真務(wù)實、真抓實干，力戒形式主義，把基層創(chuàng)優(yōu)活動與單位日常工作
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移栽到隔壁的文山村，這些都是常玉龍每天要關(guān)注的問題，是他的日常工作。用常玉龍自己的話來說，他工作的精髓就是“溝通”這兩個字，把集團(tuán)種植有機(jī)煙
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”、“店堂環(huán)境”、“經(jīng)營面積”、“陳列面積”、“廣告面積”、主要消費群體、客戶經(jīng)營能力、日常工作配合度、是否實行網(wǎng)上訂貨、電腦所處位置等指標(biāo)，是否愿意改造環(huán)境，全面掌握轄區(qū)終端
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到移動工具中，為客戶經(jīng)理的日常工作提供技術(shù)平臺支撐，使原來需要在辦公室完成的多項工作可以通過移動辦公工具，在客戶服務(wù)過程中同步完成。各類工作任務(wù)、管理指令通過
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下鄉(xiāng)，晚上加班加點，處理煙站日常工作，日復(fù)一日，他從未叫過一聲苦、說一聲累，充分體現(xiàn)了景谷煙草一名優(yōu)秀工作者自覺踐行“三個全心全意”，
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）形成務(wù)實簡潔的會議作風(fēng)。一定程度上講，會風(fēng)就是作風(fēng)。要形成良好的會風(fēng)，首先，要堅持從實際出發(fā)，加強(qiáng)對日常工作的研究，對
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為“無功便是過”。如今，“逆水行舟不進(jìn)則退”。所以，在日常工作生活中，我們學(xué)會感恩，善于行動，不要總是講空話、說大話。
感恩
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;而是一項必須長期堅持的日常工作，為此，工藝質(zhì)量管理部門把質(zhì)量分析與改進(jìn)工作的有效開展作為一項長效機(jī)制來抓。通過定期的培訓(xùn)與交流，充分調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性
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的人才資源，安排一些業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老員工，在日常工作期間，對年輕員工進(jìn)行指導(dǎo)，采取“師帶徒”等形式，在生
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到位。
4、按工作流程的時間節(jié)點督促客戶經(jīng)理嚴(yán)格按“135工作法”開展工作。
5、加強(qiáng)對客戶經(jīng)理日常工作的督查，確保各項工作執(zhí)行到位。
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