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情況納入月度績效考核，通過考核導向激勵，引導和創(chuàng)新工作思路，進一步強化各單位內(nèi)部安全目標管理工作。
新的考核評價模式充分激發(fā)了各單位的安全生產(chǎn)綜合管理潛能
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通過辦公系統(tǒng)將“月度工作重點”按月下發(fā)，細化到每一個支部、每一個名黨員，確保黨建工作的每一個細枝末節(jié)真正落地落實。
二是要“聚智”黨建方式方法的創(chuàng)新。要以黨員示范崗建設(shè)
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產(chǎn)計劃、質(zhì)量保障、原料使用率、標準生產(chǎn)文件等方面，與中煙歐洲公司煙廠建立了緊密的月度聯(lián)系。
上述所有因素迫使我們下定決心大幅提升業(yè)務(wù)水平，節(jié)約時間，降低成本
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注重發(fā)揮激勵執(zhí)行的牽引作用。
2.考核周期全方位。考核周期分為年度、季度和月度，績效工資分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵的時效性。
3.績效指標設(shè)計全方位
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和使用度均不高。對于縣級營銷部，日常的需求預(yù)測工作是按零售客戶、市場部、營銷部三個層面對月度、半年度及年度需求進行數(shù)據(jù)提報，預(yù)測方法基本是按下達的年度及月度銷售任務(wù)
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，還對月度精益達人進行了表彰?！拔覀兠總€月根據(jù)精益管理推進情況，梳理出清單，表彰先進，讓員工看得到工作成效，感受到‘獲得感
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各單位、各部門的降本增效目標實施月度跟蹤、季度考核、半年評價和年度總結(jié)。相關(guān)單位和部門每月要跟蹤降本增效目標完成情況，每季度將降本增效目標完成情況提交至降本增效工作小組辦公室進行匯總
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掌握，客戶經(jīng)理也明確了短期的工作目標和工作要求，確保了各項工作的有效推進。
分析問題是為了解決問題。月度市場分析，是對過去一個月轄區(qū)市場情況的總結(jié)和分析
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企業(yè)的銷售目標和客戶數(shù)量與等級情況，合理調(diào)整客戶單次訂購和月度銷量的上限值，使得客戶實際需求與企業(yè)月度卷煙銷售目標的有效對接，防止銷量過低導致內(nèi)部監(jiān)管信息系統(tǒng)
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工作考核是重點。加強督促、強化考核，將卷煙貨款網(wǎng)上代扣工作納入營銷、配送月度考核，對未按要求開展貨款網(wǎng)上代扣工作的人員按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
三、提高網(wǎng)上代扣電子結(jié)算率
