為您找到相關(guān)結(jié)果 4355 篇
-
“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到了“四個(gè)不忘記”，即：部署工作時(shí)不忘記，組織培訓(xùn)時(shí)不忘記、調(diào)研督導(dǎo)時(shí)不忘記、檢查考核
-
在工作安排部署和檢查考核多、嚴(yán)格落實(shí)少，重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，重面子不看里子，人浮于事，急功近利等。造成行業(yè)在落實(shí)具體的工作措施時(shí)執(zhí)行力度偏低
-
深入下屬工廠檢查考核工作的規(guī)定已經(jīng)細(xì)化到了隨同人員、接待人員的人數(shù)、接待餐標(biāo)的多少等細(xì)節(jié)上；領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公務(wù)車的使用規(guī)定都大刀闊斧地執(zhí)行到位，這種力度很多年都沒(méi)有
-
;從事本隊(duì)所轄區(qū)外的偵查及路查巡查工作。
（六）轉(zhuǎn)變考核督查方式。在以往的督查考核中，規(guī)定了檢查周期，稽查線路，作息時(shí)間等內(nèi)容
-
人員工作積極性。四是嚴(yán)把“督查關(guān)”。成立督查小組，加強(qiáng)對(duì)專賣監(jiān)督管理所的督促和檢查考核，幫助和指導(dǎo)他們解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題。五是嚴(yán)把“獎(jiǎng)懲關(guān)”。把督查考核結(jié)果與年終
-
消費(fèi)者座談會(huì)，采取邀請(qǐng)品吸、贈(zèng)送小禮品等方式，面對(duì)面的和消費(fèi)者進(jìn)行交流，維系與消費(fèi)者感情，了解市場(chǎng)真實(shí)需求。
5、完善督查考核。每月定期對(duì)消費(fèi)者檔案
-
;多數(shù)流于形式，上級(jí)檢查考核，忽悠、應(yīng)付了事。
4.收購(gòu)引導(dǎo)不力，分好分壞、分與沒(méi)分區(qū)別不大，沒(méi)體現(xiàn)分級(jí)的應(yīng)有價(jià)值。
從而導(dǎo)致純度不高
-
產(chǎn)區(qū)的等級(jí)質(zhì)量提高：抓主評(píng)員的考核，促煙葉收購(gòu)工作檢查考核工作。通過(guò)抓收購(gòu)管理和入庫(kù)驗(yàn)收把好各縣煙葉收購(gòu)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好縣級(jí)公司各煙葉工作站的煙葉收購(gòu)質(zhì)量檢查考核
-
;生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作無(wú)論是制度遵守、過(guò)程監(jiān)管或是檢查考核都存在不同程度打折現(xiàn)象，不按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定要求執(zhí)行的現(xiàn)象比比皆是，生產(chǎn)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管存在缺位和真空現(xiàn)象，檢查
-
管理監(jiān)督相關(guān)文件規(guī)定、流程規(guī)范、專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能及內(nèi)管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用等，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試，并建立培訓(xùn)檔案，作為內(nèi)管檢查考核的重要依據(jù)，提高
