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臺(tái)賬記錄管理員按照“及時(shí)更新、年度核查”的辦法，對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行日常記錄和維護(hù)。
“六卡一臺(tái)賬”主要是以落實(shí)黨員承諾踐諾、“三會(huì)一課”和民主評(píng)議黨員為基礎(chǔ)，按照“統(tǒng)籌整合
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;利用晴好天氣，及時(shí)指導(dǎo)煙農(nóng)施用，預(yù)防病害暴發(fā)；四是聯(lián)合保險(xiǎn)，深入各受災(zāi)煙田，按照災(zāi)害劃分檔次，做好災(zāi)情統(tǒng)計(jì)核查工作
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較重?zé)o法恢復(fù)生產(chǎn)的，與農(nóng)業(yè)部門(mén)商討改種其他作物；四是指導(dǎo)煙農(nóng)及時(shí)清除爛葉，防止次生病害發(fā)生；五是聯(lián)合保險(xiǎn)等部門(mén)公平、公正地做好災(zāi)情統(tǒng)計(jì)核查工作
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成活率，促煙苗早生快發(fā)；三要及時(shí)做好面積丈量核查工作，確保計(jì)劃執(zhí)行到位；四要繼續(xù)抓好先進(jìn)適用技術(shù)的集成推廣，提高技術(shù)措施到位率
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恢復(fù)生產(chǎn)信心。期間還組織召開(kāi)了災(zāi)情核實(shí)情況反饋會(huì)，工作組認(rèn)為核查面積與實(shí)際基本相符，受損程度與保險(xiǎn)公司定損基本相符，并肯定了百色市公司的災(zāi)后生產(chǎn)自救成效
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專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管效能，形成全員、全方位、全過(guò)程有效監(jiān)管。
五是強(qiáng)化落地銷(xiāo)售監(jiān)管。深入開(kāi)展明查暗訪(fǎng)和跟車(chē)作業(yè)，掌握卷煙銷(xiāo)售流向，核查是否存在送貨虛擬客戶(hù)、拆單
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核查制度，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管；煙草部門(mén)將煙葉種植保險(xiǎn)工作納入烤煙生產(chǎn)千分制考核，對(duì)發(fā)動(dòng)參保、協(xié)調(diào)賠償、痕跡管理、審核把關(guān)、保險(xiǎn)培訓(xùn)、資料收集等環(huán)節(jié)工作進(jìn)行嚴(yán)格考核
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核查機(jī)制；三是在行政許可方面，全面落實(shí)《服務(wù)規(guī)范》要求，切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)證件崗位管理，有效強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管規(guī)范化；四是在隊(duì)伍建設(shè)方面
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，逐戶(hù)核查社會(huì)庫(kù)存，記錄市場(chǎng)價(jià)格和動(dòng)銷(xiāo)情況，采集真實(shí)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)并進(jìn)行深入分析，加強(qiáng)與零售客戶(hù)的溝通交流，準(zhǔn)確了解客戶(hù)銷(xiāo)售情況
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進(jìn)村入戶(hù)、到田間地頭，對(duì)種植地塊面積實(shí)地進(jìn)行反復(fù)核查，并登記入冊(cè)，確保栽煙面積與約定合同面積一致。按照要求，各煙葉站的合同達(dá)20畝以上的由點(diǎn)長(zhǎng)
