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，讓“同量級(jí)單位同場(chǎng)競(jìng)技”成為現(xiàn)實(shí)；2019年，初步形成“權(quán)責(zé)清晰、統(tǒng)一規(guī)范”的對(duì)標(biāo)管理框架，讓基層單位的“比差”更聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)。對(duì)標(biāo)工作縱深推進(jìn)
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;但政府用稅收為他們購(gòu)買(mǎi)了“空氣凈化服務(wù)”和“健康保險(xiǎn)”，實(shí)質(zhì)福利并未受損；對(duì)吸煙者而言，他們獲得了法律框架內(nèi)的穩(wěn)定預(yù)期：只要愿意支付更高
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服務(wù)，郵政助力終端改造與寄遞服務(wù)。經(jīng)過(guò)多輪磋商，10家央國(guó)企與婁底市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）簽訂《跨界合作框架協(xié)議》，明確“金融支持、場(chǎng)景
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”的轉(zhuǎn)變。制度缺失是聯(lián)動(dòng)不暢的根本癥結(jié)，必須通過(guò)頂層設(shè)計(jì)明確三方權(quán)責(zé)邊界與協(xié)作流程?？山梃b馬龍區(qū)“紀(jì)巡審”聯(lián)動(dòng)的制度框架，結(jié)合煙草行業(yè)特點(diǎn)制定《巡審規(guī)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督實(shí)施辦法
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至深夜。同事打趣說(shuō)他快成了“規(guī)劃書(shū)”。他卻指著雜亂的數(shù)據(jù)說(shuō)：“現(xiàn)在不搭好智慧物流框架，日后業(yè)務(wù)量增大，傳統(tǒng)模式撐不住，會(huì)影響企業(yè)發(fā)展的?！睔v經(jīng)3
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;N+3”搭框架 運(yùn)營(yíng)機(jī)制“推得動(dòng)”數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一陣風(fēng)，需要長(zhǎng)效機(jī)制做支撐。此前，該局在數(shù)智化團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)會(huì)上，由數(shù)智化改革委員會(huì)正式發(fā)布“1+1+
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有別于其他品牌的差異化認(rèn)知。”這句話(huà)恰好回應(yīng)了不少茄客的疑問(wèn)——國(guó)產(chǎn)雪茄如何跳出“模仿西方”的框架？在茄客視角里，這種“差異化”不是空洞的概念，而是品吸時(shí)能感
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事業(yè)的公信力?？?zé)熣弑仨毰c時(shí)俱進(jìn)，將新型尼古丁產(chǎn)品納入統(tǒng)一監(jiān)管框架，防止“舊害未除，新害又起”?？?zé)煹恼嬲繕?biāo)，不是制造對(duì)立，
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停止探索機(jī)制雪茄設(shè)備維修技術(shù)的腳步。經(jīng)驗(yàn)的積累，讓他在選擇維修方法與思路時(shí)總能游刃有余。他還擅長(zhǎng)運(yùn)用逆向思維，跳出常規(guī)框架尋找解決方案，將復(fù)雜故障簡(jiǎn)化
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，層層追查上下游環(huán)節(jié)，逐步梳理出點(diǎn)線相連、線面結(jié)合的案件框架，銷(xiāo)售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)的其他嫌疑人相繼浮出水面。兵貴神速，劍指源頭。2023年7月17日
