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推進(jìn)一流卷煙工廠建設(shè)》工作報(bào)告。魏利廠長(zhǎng)對(duì)2012年主要工作情況進(jìn)行回顧，紅塔遼寧公司沈陽(yáng)卷煙廠在易地技改項(xiàng)目、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)、多元化企業(yè)改革、安全穩(wěn)定工作取得新進(jìn)展并對(duì)2013年工作
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，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理人才、技能人才和技術(shù)人才的三支隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以一流的班子、一流的隊(duì)伍造就一流的卷煙工廠；深入推進(jìn)先進(jìn)車(chē)間班組創(chuàng)建活動(dòng)，完善先進(jìn)
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職工技術(shù)素質(zhì)。按照工廠“管理創(chuàng)一流”總體安排，以創(chuàng)建“一流班組、一流崗位”為重點(diǎn)，完善創(chuàng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)，通過(guò)對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，
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煙草在線師宗消息 為全面貫徹落實(shí)上級(jí)煙草工作會(huì)議精神，了解、掌握基層真實(shí)情況，破解企業(yè)發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)曲靖煙草“打造卓越煙區(qū)、創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)
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一是深入推進(jìn)優(yōu)秀卷煙工廠建設(shè)，善于把創(chuàng)建工作同人才隊(duì)伍成長(zhǎng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)現(xiàn)人才，獎(jiǎng)罰分明，確保一流卷煙工廠創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)。
二是按季度召開(kāi)
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國(guó)亮同志在會(huì)上作了題為《提升標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理，努力打造全國(guó)一流卷煙物流企業(yè)》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了物流中心各項(xiàng)工作，確定了2013年的指導(dǎo)思想
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“創(chuàng)建優(yōu)秀省級(jí)工業(yè)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心”活動(dòng)，蔣洪喜強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定信心，整體推進(jìn)，建設(shè)一流的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心。要堅(jiān)定信心，敢于迎接挑戰(zhàn)
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上下功夫，以做一流企業(yè)的氣魄，努力站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深、抓得更實(shí)。要深入研究實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一流”目標(biāo)的具體措施和辦法，鼓足干勁，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)
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制，管好一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員；四要繼續(xù)應(yīng)用完善“四個(gè)體系”，抓好現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，維護(hù)良好市場(chǎng)秩序，建設(shè)一流專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍，
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;就是尋找一條路子、爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)、涌現(xiàn)一批標(biāo)桿，具體措施是“三個(gè)五”，即五項(xiàng)工作：有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理
