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一時(shí)。到省級(jí)機(jī)關(guān)后,曾聽(tīng)一位抽煙的領(lǐng)導(dǎo)笑談:鬧非典時(shí),抽煙、喝酒的不會(huì)被感染,理由是非典病菌遇到煙酒也是不能適應(yīng)、無(wú)法生存的。我不懂此道更未研究
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,特別是著力扶持小微企業(yè)、實(shí)體企業(yè),積極尋找經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),探索經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)活力,因此我們有理由對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)向良好態(tài)勢(shì)發(fā)展持有信心,增添勇氣
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理由拒絕或推諉扯皮;部分專(zhuān)賣(mài)人員進(jìn)店盛氣凌人、不避客戶(hù)生意,讓店主停下手頭活,跟前跟后配合檢查,有的方法簡(jiǎn)單,缺乏柔性管理
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評(píng)吸的座上客。剛開(kāi)始,他不上“套”,理由還是那句話(huà)“好煙太貴不過(guò)癮”。我就這樣開(kāi)導(dǎo)他:“這是煙廠(chǎng)的評(píng)吸煙,盡管抽就是了,這么好的煙
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率,終端愿意“費(fèi)力”推新產(chǎn)品的理由很簡(jiǎn)單:更好的客情與更高的利潤(rùn)。讓其感覺(jué)被重視并無(wú)銷(xiāo)售后顧之憂(yōu)很重要。
商務(wù)部長(zhǎng)魏艷是一個(gè)聰明透頂?shù)哪戏脚?#xff0c;吃住行
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,不愿多訂貨,多囤貨,理由是卷煙銷(xiāo)量下滑,訂多了賣(mài)不動(dòng),加之煙草公司周周配送,不用擔(dān)心斷貨。其實(shí)這種經(jīng)營(yíng)理念是相當(dāng)落后
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零售戶(hù)的不滿(mǎn)和反對(duì)。
過(guò)去,聽(tīng)說(shuō)市場(chǎng)亂賣(mài)價(jià),大家都把責(zé)任往大戶(hù)身上推。理由是大戶(hù)煙多、庫(kù)存大,只有他們才有可能、有條件低價(jià)銷(xiāo)售卷煙,相互砸
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現(xiàn)形,也可以找理由推脫,或者將損失降到最低。
二、應(yīng)對(duì)策略
根據(jù)不法煙販所表現(xiàn)出的特點(diǎn),筆者提出了“四個(gè)檢查”的應(yīng)對(duì)措施:
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的予以擯棄。對(duì)于涉及全市系統(tǒng)或整個(gè)單位的層面的,職能部門(mén)仍需與提出意見(jiàn)建議的部門(mén)充分溝通,掌握提出意見(jiàn)建議的理由,做好消化意見(jiàn)建議的預(yù)處理措施,
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要的是身體狀況明顯好轉(zhuǎn),不再吐痰咳嗽了。公務(wù)員小華戒煙的理由是:“煙漲價(jià)后,自己算了一筆賬,每天抽一包20元的煙,一個(gè)月就要花費(fèi)600