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，著力培養(yǎng)基層創(chuàng)新隊伍，激發(fā)干事創(chuàng)新活力，在行業(yè)上下營造良好的質(zhì)量管理氛圍，不斷“強基礎(chǔ)、補短板、利長遠”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭
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大田后期管理工作，查找轄區(qū)不足，及時采取有效措施補短板，提高生產(chǎn)水平；要突出抓好煙葉科學(xué)烘烤工作，強化隊伍建設(shè)和相關(guān)人員管理
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烤公司上下要清醒認識到在推動高質(zhì)量發(fā)展過程中凸顯的短板和瓶頸，圍繞高質(zhì)量發(fā)展的要求，以工藝流程管控為中心，構(gòu)建積極穩(wěn)健的質(zhì)量控制策略；以效益提升
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STP管理與煙葉生產(chǎn)常規(guī)管理各項工作充分融合，持續(xù)改進煙葉生產(chǎn)短板，提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，不斷增強滄源煙葉的核心競爭力和市場影響力。
二是依托合作社持續(xù)做好
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。黨員干部要結(jié)合實際，立足崗位，力爭走在前列，作出表率。要認真查找自身在深“五個表率”方面存在的差距和不足，深入剖析短板弱項存在的原因
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）黨組直面突出問題和發(fā)展短板，在精準把脈、精確問診的基礎(chǔ)上，著眼于持續(xù)加強黨的建設(shè)和政治生態(tài)建設(shè)工作開出的一劑“對癥良方”。
在大講堂活動中，
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明顯提升。制定目標實現(xiàn)路徑，明確目標提升幅度，做到有難度，可實現(xiàn)，易測量。
二是找準問題短板。以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系
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收集整理相關(guān)文件、數(shù)據(jù)和質(zhì)量評價等資料，認真總結(jié)經(jīng)驗和成效，主動解決問題短板，將“2260”項目的成果融入到全縣煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系建設(shè)，為
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實。四是舉一反三，拓展深化。要準確把握形勢，增強問題意識，跳出整改搞整改，舉一反三，經(jīng)常檢視，積極查找短板、漏洞
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，堅持預(yù)算向幫扶產(chǎn)業(yè)項目傾斜，籌措專項資金用于脫貧專項幫扶，努力補齊短板弱項，堵塞漏洞盲點。
嚴把“長效關(guān)”，答好“振興卷
