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整個行業(yè)的決策者與領(lǐng)導(dǎo)核心，從而宏觀的、發(fā)展的角度來科學的、效能的進行改革與創(chuàng)新。唯有如此，才能有效化解煙草行業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢和巨大挑戰(zhàn)，才能破解煙草企業(yè)遇到
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普遍開展的小改進、小發(fā)明、小創(chuàng)新等實質(zhì)意義的全員創(chuàng)新。廣大職工也期待通過參與創(chuàng)新破解生產(chǎn)、管理和操作過程中的難題，不斷提升自身思維及實際工作能力。對此，基層企業(yè)必須以“建設(shè)
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著力于 “?！?。專銷結(jié)合不僅是破解銷售困局的應(yīng)變之策，也要作為“常態(tài)化”管理手段固定下來，形勢好要結(jié)合，困難時更要結(jié)合，做到結(jié)合“全天候
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消費者，對品牌的美譽度和知名度推廣和宣傳有切身感受。煙草要給零售客戶與消費者無縫對接，就要在指明零售客戶的方向把握上下功夫、找方向、找到關(guān)鍵節(jié)點和破解難題。利潤對于零售客戶而言
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，集中精力抓好對職能部門履職履責情況的再監(jiān)督。
其次要在管理上求變，破解再監(jiān)督難點。針對“外行”監(jiān)督“內(nèi)行”這一難點，我們應(yīng)積極探索建立再監(jiān)督工作實操通用模板
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情況，而且還可以及時發(fā)現(xiàn)問題和破解難題，把嚴與實的要求放在工作末端上經(jīng)受檢驗。這一做法應(yīng)該成為一種常態(tài)，分管和掛鉤領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該抓住時機，在關(guān)鍵點上深耕細做
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服務(wù)”，為行業(yè)打造經(jīng)濟新亮點提供了及時有力的技術(shù)裝備支撐與保障。
加大研發(fā)力度 破解技術(shù)難題
工業(yè)企業(yè)對細支卷煙的每一項設(shè)計，最終都要靠生產(chǎn)設(shè)備來支撐。這給國產(chǎn)煙機企業(yè)
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大課題”的自我命題與破解，以至于現(xiàn)在“倒逼”下提出市場化取向改革，其實都是主動的發(fā)自煙草行業(yè)內(nèi)部的變革的聲音。煙草行業(yè)，從上到下，都在
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關(guān)、代理公司關(guān)、招標關(guān)、評標關(guān)、簽約履約關(guān)、考評問責關(guān)”等六道關(guān)卡，重點對招標代理公司、招標采購項目全程加強監(jiān)督。
二是
破解“三大頑癥”。嚴格審查招標條件，確?！罢袠?/div>
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？企業(yè)怎樣實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展？
破解制約企業(yè)改革發(fā)展的瓶頸，將工作重心和精力集中到企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展目標上來。
讓“四個三”進入思想、進入家庭、進入煙田、進入工作
